课程大纲：

课程背景分析 ：
过去十年全球经济的稳定繁荣的基础在于相对稳定的三极化(资源极+制造极+消费极)全球经济格局 
次贷危机以金融风暴的表面形式揭示了由于资源价格调整导致的三极化经济格局的震荡 
动荡中的世界经济状况预示着全球定价体系的重新调整 
中国在此环境下面临的的挑战是：通过掠夺式消耗资源获得繁荣的时代的终结 
中国未来模式：以通过技术推动下的能源、资源及环境利用效率提升模式    
未来中国政府和企业共同的课题：如何以更少的资源和对环境与人的伤害生产出数量更多、附加值更大的产品 
当前世界经济形势分析
中国经济受到牵连
中国首先会冲出重围，经济拉动已经启程
固定资产投资下的经济结构调整
外贸推动
内需拉动

课程提纲：
一 、21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争
（一）短期报酬计划
（二）长期报酬计划
二、新经济的游戏规则
（一）人工成本*值在上升
（二）人工成本相对值要下降
三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆
（一）对外要有竞争性
（二）对内要有激励性
四、完善薪酬体系的基本模型
（一） 如何设计工资制度
1. 工资概念
2. 工资管理的目的
3. 工资管理的六大原则
4. 影响工资的因素分析
5. 工资管理的基本流程
（1）制定薪酬策略 
（2）职务分析与岗位评价
（3）市场薪酬调查
（4）薪资制度设计 
（5）薪资分级和定薪
(6)薪资制度的控制与管理
薪酬制度
奖金制度
福利制度
长期激励政策
加薪程序等等
6、如何设计工资制度
（1）如何设计工资体系    
（2）如何设计工资结构
（3）如何设计工资支付
(二) 如何进行年度工资调整
1. 年度工资调整
2. 年度工资调整策略
3. 员工现有收入高于薪酬结构及处理方法
4. 年度工资调整依据
5. 年度工资调整技术
6. 年度工资调整内容
7. 加薪策略
8. 减薪策略
9.工资调整中的难点与对策
（一） 福利制度设计
1. 福利与工资的关系
2. 福利体系的基本构成
3. 福利的发展趋势
1) 福利的概念
2) 福利与工资的共性
3) 福利与工资的区别
4) 福利与工资的关系
5) 福利体系的基本构成
6) 法定福利的项目
7) 统一福利的项目
8) 专项福利的项目
9) 当前企业福利的难点与热点
10) 福利的发展趋势
11) 一些值得思考的福利问题
（二） 长期激励机制的选择
1. 成长极限的要求
2. 行业发展趋势特点的要求
3. 人力资源管理的要求
4. 团队接替的要求
5. 企业规模发展的要求
（三） 股权激励的基本内容
1. 员工长期激励的产生背景和原因
2. 员工持股计划
1) 员工持股计划的概念
2) 员工持股计划的基本形式
3) 员工持股计划的基本理念  
企业利益共同体
知识、管理技能、人格魅力的资本化
延伸经验曲线(管理知识成果积累)
4）员工持股的原则
公司选择股东原则
公司员工的区别鉴定原则
按知分配原则
股权动态分配原则
股权倾斜分配原则
（四） 股权激励的三种基本模式及适用群体
1. 认股期权定义
2. 期股定义
3. 差异性
1) 认股期权及期股计划实施策略
2) 持股计划的作用
3) 企业持股计划
4) 促进公司资本的流动和运营
4. 降低资本风险
5. 避免恶意收购
（五） 推行长期激励的步骤与要点
1.什么样的企业做员工持股计划
1) 非垄断
2) 人力资本占据主要地位
3) 20/80法则的有效运用
2.员工持股是一项制<
《企业并购整合管理》