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经理人的职业化塑造

讲师:王艺霖天数:2天费用:元/人关注:2548

日程安排:

课程大纲:

经理人的职业化培训

【课程收益】:
角色的转换与认知
掌握职业化的知识和思维
通过培训提高自我管理水准
掌握职业化经理人的必备心态及素养

【课程特色】 
态度转变 + 从案例中学管理 +故事体悟+ 知识体系构建 + 操作演练 =提升管理技能技巧

【课程大纲】:
第一部分:职业化素养的冰山模型
中层管理者职业化金字塔五步修炼系统
职业化魅力(影响和带动别人一起做事 )
职业化行为(用正确的方法去做事)
职业化形象(像做事的样子)
职业化道德(做正确的事情)
职业化心智(用正确的心态去做事)
西点军校的22条军规
企业打造明星员工的评判标准:
天下无不可将之兵
1、心态 2、可塑性3、能力4、责任心
带人就是带观念
植入和唤醒
什么是社会人? 
社会人三大特点:生活化、感情化、自由化! 
什么是企业人? 
企业人三大特点:职业化、标准化、规范化!
从技术走向管理必备的好习惯
1) 习惯的价值与培养
2) 习惯与原则
3) 习惯之一:成果导向
过程和结果的关系
不同研发职位应完成的结果
追求过程的快乐还是成果的快乐
成果导向对研发管理者的要求
研讨:视频案例
点评:
4) 习惯之二:聚焦重点
5) 以终为始

第二部分:职业化思维的10项修炼
职业化思维的10条军规之一 心态决定一切
阳光心态 
共赢心态 
案例:放下的故事
职业化思维的10条军规之二 角色造就人格
定位决定格局
角色不清、立场不清、责任不清
谁偷了你的奶酪?--- 职场位置论
案例:*人“好公民”角色定义
案例:公车站的插曲
职业化思维的10条军规之三 你的形象价值百万
建立起一个独特的品牌符号
你就是你所穿的
吸引追随者的是魅力而不是权力
案例:马英九成功的因素
职业化思维的10条军规之四 专业精神是无价的
比尔盖茨和巴菲特
蒙牛引发的思索
万科是个可怕的企业
“契约精神”——经理人职业化的内涵
职业化经理人的3个自我管理维度
1、时间管理的四大技巧
2、压力管理--增强逆境抵抗力和自我减压方法 
3、情商管理—做自己的主人
职业化的经理人必须是沟通高手
1、沟通的三要素
2、一切的问题都是态度的问题 所有的缺失都源于沟通不力
3、沟通是倾听的艺术
案例:拿破仑的字典
职业化思维的10条军规之五  魔鬼藏在细节中
管理无小事
“在客户眼里,你代表公司”。
这首民谣说:
丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;
坏了一只蹄铁,折了一匹战马;
折了一匹战马,伤了一位骑士;
伤了一位骑士,输了一场战斗;
输了一场战斗,亡了一个帝国。
蝴蝶效应今昔谈
职业化思维的10条军规之六  没有任何借口
致加西亚的一封信
不为失败找借口;只为成功找方法
冰火两重天 --- 企业员工忠诚度 
职业化思维的10条军规之七 结果证明价值 
目标导向
企业的本质是交换结果 
内地经理人职业化的两难
案例:唐骏读博与“黄金三跳”
职业化思维的10条军规之八   同一个形象 同一个声音
工作标准化
上下同欲者胜
案例:08奥运给我们的震撼
职业化思维的10条军规之九  没有完美的

经理人的职业化培训

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