课程大纲：

团队合作培训课程收益
掌握团队合作与双赢的价值和必要性
掌握团队必不可少的合作、目标、信任、沟通、解决问题等合作要素
明确角色和职责与达成目标的关系，建立高效的团队
领会快乐协作的关键，引发积极工作的激情，从优秀迈向卓越课程纲要
课程大纲
1、 认知篇---我与团队
我为什么要融入团队
我与团队的目标一致吗
我与团队的共同目标达成有哪些障碍
我们应该如何解决
2、 团队协作之沟通篇
拒绝推诿---做人做到位
从自身找原因---让沟通更有效
目的和导致目的的因素有哪些
谁是目的达成的最终受益人
谁应该为解决此事负责？
从我做起去解决---让沟通更有效
为什么人总喜欢归罪于外
如何平衡一个巴掌拍不响的问题
从心态到方法---让沟通更有效
把事情说的清楚
让对方听得高兴
有时候不说也是一种很好的沟通
行胜于言
拒绝混乱---把事说清楚
两种沟通—从事情到人
两种沟通---从心态到方法
两种沟通---从编码到解码
编码---来自于现场
编码---来自于现人
编码---来自于现事
解码---听与问
3、团队协作之执行篇
拒绝空谈---我们不想重复犯错
我们为什么总是重复犯错
现实工作中这些问题以何种形式存在
如何解决重复犯错这个问题
如何让我们轻松高效能的工作
拒绝扯皮---用流程解决共性问题
信息为什么会丢失
现实工作中推诿扯皮的根源是什么
如何解决信息丢失与扯皮现象
我们追求整体真效能还是个人假效率
执行者的义务与责任
拒绝盲动---计划与效果*化
重新理解执行力
影响和提升团队执行力的因素
如何确定目标和了解资讯
如何执行计划
4、团队协作之共赢篇
拒绝内耗---跨部门协作
每个小组都在努力工作为何结果不佳
公司所赋予的资源够吗
你项目组的能力能够完成此项任务吗
影响结果的本质因素有哪些
如何平衡集体利益与个体利益
如何平衡整体目标与部门目标
如何平衡整体规划与部门计划
5、总结篇---我与团队
课程回顾
再看我与团队
团队合作培训专家介绍：赵仁鑫
4合1职业人训练中心项目负责人
国家高级人力资源师
全球职业规划师(GCDF)
CIPTM 注册国际职业培训经理认证讲师
金牌面试官授权认证讲师
员工执行力塑造专家
招聘面试资深专家
【讲师介绍】
赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验，历任培训经 理、人力资源总监等职，曾供职于中国南方航空集团6年，主要负责制定北京公司年度培训计划，管理执行；员工内部培训课程开发；管理内训辅导，跟踪培训前后的效果与绩效改进计划。
赵老师专注于移动通讯与金融银行业/制造行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解，并结合丰富的培训服务经验，为众多企业提供了专业的咨询与培训服务，帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才，成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。
赵老师的培训课程注重实操性，善于调动学员的积极性、参与性，结合生动案例，寓教于乐，深入浅出，使学员轻松愉快地掌握到新的知识，所授课程广受企业界好评。      【精品课程】
职业素质提升系列
《步步为赢-成长加速训练》、《关键的时间管理》、《激发团队动能》、《职业化*》，《360°职场沟通技巧》、《个人表达与呈现技巧》、《团队合作与双赢》、《500强新员工入模训练》
执行力系列
《高效执行六步法》、《策略思维—问题分析与解决》、《高品质的工作细节管理》、
认证课程系列
《金牌面试官讲师认证》、《CIPTM注册国际职业培训经理认证》
【服务客户】
民生银行、华夏银行、邮政储蓄、交通银行、花旗银行、荷兰银行、国家开发银行、电信通、中电信、宁德联通、新疆电信、中国移动、国家电网、天意电信、泰康人寿、中海油能源发展股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、华润置地（北京）股份有限公司、江中集团、顺景园林、和利时、百度人才、库巴科技、大金公司、中建集团、中体彩、远洋物业、远洋地产、京投置地、金沛世纪等600余家企业。
曾主持和参与的咨询项目有：江中制药（集团）有限公司规则文化项目；国家开发银行岗位资质认证项目；民生银行总行新员工训项目；中国国际航空股份有限公司两舱服务课程研发项目；泰康人寿雏鹰计划项目；华润置地（北京）股份有限公司职业化课程研发项目；华夏银行内部课程研发项目；中海油能源发展股份有限公司青年技术骨干培养项目；库巴科技知学班项目；上海百度人才咨询有限公司内训课程研发项目。