课程大纲：
物流运输、配送与库存控制课程培训
课程背景：
现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。
课程大纲；
第一部分 现代仓储与物流（2H）
一、物流概述
定义
物流分类
物流构成
物流系统的基本功能（1）
物流系统的基本功能（2）
物流系统的基本功能（3）
精益物流
为什么说物流是企业第三利润源泉？
物流企业的增值服务功能
物流成本--冰山的一角
物流一体化
物流一体化的手段-电子商务
物流一体化的手段-第三方物流
案例：金龙客车物流管理模式
案例：洛克赛工具价值流建设
二、仓储人员的角色定位
1、为何要强化仓储管理？
2、仓储管理的地位和职责
3、仓管人员八大素质要求
4、仓库保管人员工作内容和职责自检表案例：采购制度与采购管理案例：欧美企业（主要是一汽配套供应商）仓储管理模式案例：台资日资企业物控系统建设
三、仓储管理面临的问题
制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足
四、仓储管理的目标
五、传统仓储如何向物流现场管理功能转化
具体要解决的观念问题
六、仓储与物控运作程序
物料控制与采购、用户业务之协调
七、仓储管理与跨部门合作
企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系
1、典型的跨部门协作不良的问题
2、跨部门协作不良的原因
八、仓库的运作管理
制造型企业的仓库管理
仓储业务运作的全过程
第二部分 仓储管理与库存控制（4H）
一、物料管理系统
（一）物料管理精髓
（二）物料计划与库存控制的职责
（三）物料管理部门的组织
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常见的问题点
（六）物料管理项目要则
二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
案例：正泰集团的ABC划分
案例：德力西集团MRP与ERP（SAP、WMS）系统建设
（一）库存利与弊
1、库存发生的原因
2、库存的动机与分类
3、库存利弊分析
（二）如何制定物料需求计划
1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
2、常备性物料的需求计划
3、专用性物料的需求计划
4、物料的采购技巧和方法
采购员的工作内容及知识、技能要求
采购计划的编制流程
影响采购计划编制的原因
SAP与采购计划的编制供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？）
1、加权法
2、成本比较法
案例：采购制度与采购管理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与计划案例：采购计划失误如何处理案例：特急订单如何进行采购计划变更
5、物料跟催
6、外协管理控制
（三）库存周转
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算
3、库存周转期
4、库存周转期标准的确定原则
（四）有效减少库存的方法
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析与计算
5、有效减少库存的方法
（五）库存管理策略--JIT库存
（六）生产中使用的物料控制
1、物料的分类
2、制造业的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料编号
5、生产领料计划、管制与超量领料控制
6、从产品实现的过程分析：
--内外部生产物料的管理和控制
（七） 、备品、备件计划控制
1、备品、备件面临的问题
2、备品、备件请购与计划控制
3、建立供应物流控制关键点
4、鲁氏物料管理法
第三部分 运输与配送管理（4H）
一、运输及其方式选择（1H）
1、运输的概念、地位、功能及特点
2、研究运输的意义
3、运输发展趋势及作用
4、运输方式选择要点及方法
5、合理运输五要素
6、运输路线选择及运输路线制定的原则
二、运输优化管理（0.5H）
三、运输过程管理（0.5H）
四、配送与配送中心（1H）
1、运输与配送的区别与联系
2、配送功能
3、配送模式
4、配送作业
五、配送中心的规划与设计
1、配送中心的物流功能
2、配送服务方恨死
六、配送合理化管理
七、配送管理指标分析
第四部分 仓库安全管理
-----仓储运作管理系列六
一、仓库安全的基本要求
二、仓库的安全生产与劳动保护
三、仓库消防工作
四、危险品安全管理
第五部分 仓储业务绩效评估）
一、仓储业务评审
二、仓储管理主要考核技术指标
案例：绩效制度、流程及表单展示
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