课程大纲：
企业中层管理理论培训
课程大纲：
一、企业管理者的思维方式
企业管理者的思维方式
管理人员的3个能力
企业战略管理6个方面
二、洞察力—市场定位与团队建设
企业制定战略的依据
迈克尔波特的竞争战略—5力模型
企业战略的市场定位
麦肯锡的管理分析法-7S
打造卓越团队的*途径
办公室里的非正式沟通
三、决策力—战略动态与决策工具
二八定律—帕累托法则
大项目的控单力（C139模型）—1W2F6C
战略决策的矩阵模式
分析问题的7个要素
聪明的SMART
波士顿矩阵图
产品的GE矩阵分析
企业竞争力4大要素
德尔菲神谕
头脑风暴法
四、创造力—商业模式与蓝海战略
企业如何赏罚分明 —逆向思维
蓝海战略的核心—价值曲线
学习型组织的4种学习方式
创新模仿的5个原则
创新是战略的核心
五、执行力—流程再造与绩效管理
业务流程再造（BPR）的3个原则
业务流程再造的价值取向
DMAIC模式
平衡计分卡与激励机制
六、社交力—双赢导向与谈判技巧
谈判的基本功
谈判的9大原则
谈判准则—* TRICKS
谈判的战略思考—4项基本原则
谈判中的3大禁忌
与人沟通的6个A
七、影响力—传统文化与孙子兵法
中国传统文化VS西方传统文化
中国儒家的“仁恕之道”
中国道家的“无为而治”
孙子兵法中管理取胜之道
企业中层管理理论培训
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