课程大纲：

采购供应链管理培训课程大纲
课程收益
(一)团队清楚挑战，明确定位
(二)从思路到出路，采购成本思维创新
(三)掌握成本削、压、控不同操作策略
(四) 掌握采购成本分析
(五)掌握采购成本降低64种工具+*实践的十大技法
(六)绘制采购降本地图
(七) 输出行动方案
您将深入了解本田牧养型降本之道、您将深入了解杭州华立仪表在逆市中采购发力，每年如何节省3000万元以上；您将了解蓝山屯河股份MRO（杂项采购）如何通过采购方式优化节省25%以上金额；您也将了解格兰仕、海尔、美的的低成本运营、中石油的集采策划、心连心化肥的招标特色，了解采购组织流程与架构如何因采购降本而变革…..
课程大纲
模块一：采购转型与角色定位
(一)中国制造型企业宏观形势分析
(二)采购面临的艰巨挑战
(三)采购转型
(四)采购部-成本降低的发起人与组织者
(五)采购成本的削减、管控、压缩区分
(六)采购成本杠杆与杠杆率计算
(七)为何以供应链视角做TCO
(八)如何以利润视角定位采购成本
(九)采购成本柔性化
模块二．采购总成本与管理策略 
(一)价格、成本和价值
(二)何谓采购总成本TCO？
(三)总成本TCO构成
(四)生命周期成本（LCC)对TCO的影响
(五)成本管控的不同境界：无、削、压、控
(六)采购物质如何科学分类管理
(七)供应商定位方法
(八)采购成本管控四种不同策略
模块三．采购成本分析与分解
(一)采购成本分解
(二)MRO类成本与BOM类成本的不同特点
(三)供应商的定价方法
(四)“料”的分析与常见陷阱
(五)“工” 的分析与常见陷阱
(六)“费” 的分析与常见陷阱
(七)供应商报价陷阱
(八)原材料采购成本分解
(九)案例：设备选型分析
(十)案例：电子零件采购员对供应商的成本分析
(十一)案例：某企业采购成本分析管理制度
模块四．采购成本控制技法（上）
(一)实战技法一： 联盟合作，价值创造
企业实例：天津外企不花钱买到员工工作服，免费更换
(二)实战技法二：关掉成本水龙头-采购需求管理-MRO采购难点突破与解决方案
企业实例：跨部门PR全程管控降本（附工具表格）
案例解析：500强日企社长如何处理部门办公桌PR
(三)实战技法三：不花冤枉钱--- VE/VA+Tear Down 实现采购性价比 
企业案例：VE/VA分析及应用 （表格）
(四)实战技法四：采购四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%
企业案例：海尔一化削减电缆采购成本20%，
企业案例：丰田二化削减采购成本30%
(五)实战技法五：EPI+ESI，改变机制
企业实例：德国上市民企引入ESI进行外包装设计
企业实例：涂料供应商为何愿帮主机厂提降本建议？
模块五．采购成本控制技法（下）
(一)实战技法六：成本下降不反弹：输出管理帮供应商降成本
企业案例：方太帮扶供应商推精益体系
(二)实战技法七   通过电子竞价采购压缩成本   
企业案例：科龙绞肉机，降成本35%
企业案例：国企引入一采通采购管理软件
(三)实战技法八：优化采购过程降成本
企业案例：VMI+物流整合
(四)实战技法九：防腐败，保廉洁，规避风险
企业案例：安徽某民企集团的阳光采购案例（采购快报文本）
(五)实战技法十：组织保证、员工活力、绩效激励
企业案例：格兰仕采购成本降低活动的组织保证
企业实例：采购部门目标管理卡（表格）
企业案例：美的采购成本降低活动的策划
双赢谈判
模块六．采购降本活动组织与实施
(一)组织保障
(二)推进形式
(三)企业实例：采购部门目标管理
(四)群策群力法
(五)微创新法
(六)难点突破
(七)激励与保障手段
讲师介绍：Anthony Jiang/姜宏锋老师：
国家领导人温家宝、汪洋接见会谈的中国着名供应链管理专家
供应链质量创新.TCM降本增效 实践家
北京天骐采购与供应链管理咨询中心首席顾问
清华大学国家CIMS中心特聘客座教授
清华大学职业经理训练中心特聘客座教授
山东大学制造业EMBA班特聘高级讲师
厦门大学中国供应链管理研究中心发起人、核心专家
中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师
第四届中国MBA创业新锐奖得主、省商会副会长
深圳3A企业管理顾问公司高级顾问
瑞士SGS管理学院供应链金牌顾问
时代光华特聘高级讲师
北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人
中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员
出版《采购过程控制：谈判技巧·成本控制·合同管理》
出版《采购部规范化工作指南》
伊利集团总部供应商质量管理提升项目顾问
*Varian医疗设备供应商质量管理提升项目顾问
新疆蓝山屯河化工集团采购降本与管理体系项目顾问
多次受邀在国际、国内大型供应链论坛做专题演讲嘉宾
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