SQM供应商质量管理 

学习供应商开发管理培训

课程大纲：
模块一：新形势下的供应商质量管理
(一) 案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析
(二) 供应商质量管理发展趋势
(三) 供应商质量管理所面临的挑战
(四) 精益生产对SQM的要求<

企业一体化供应链管理 

供应链管理技巧培训班

课程大纲：
模块一：供应链管理概论
1、企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）
2、世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
3、供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力

工业大客户营销管理 

大客户营销管理技巧培训

课程大纲：
第一章；工业品的特征与销售管理
1.工业品的特征、特点分析
a)创造价值
b)讲师购买
c)技术购买
d)理性购买
2.工业品营销的认识

双赢采购谈判特训营 

学习采购谈判技巧培训班

为什么选择这个培训
全世界赚钱速度快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同样一宗采购由不同的人员去谈判，得到的条件不同。姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现，同一标的，由不同的采购与销售人员谈判总价竟然相

零缺陷质量经营管理 

零缺陷质量经营管理培训

课程大纲：
第一模块：质量竞争与零缺陷的产生
(一) 丰田召回门事件剖析与反思
(二) 世界质量管理发展阶段与新趋势
(三) 中国企业质量管理面临的新挑战
(四) 竞争环境下对“质

采购价格分析与成本降低之道 

采购价格分析培训

课程大纲：
模块一：挑战：采购成本与TCO
(一)采购面临的世纪挑战
(二)采购职能的3大转变
(三)采购价值金字塔
(四)采购成本杠杆对企业利润的影响
(五)采购杠杆率的计算方法

采购成本降低与谈判技巧 

如何降低采购成本培训

课程大纲：
模块一：采购转型与角色定位
1、中国制造型企业宏观形势分析
2、采购面临的艰巨挑战
3、采购转型
4、采购部—成本降低的发起人与组织者
5、采购成本的削减、

质量竞争与TQM全面质量经营管理 

全面质量经营管理培训

课程大纲：
第一模块：质量竞争与质量管理新挑战
1、日本丰田召回门事件深度剖析
2、企业全因素三大平台互动模型
3、质量管理与企业环境关系
4、3C年代与质量竞争
5、日本制造振兴

供应链环境下的供应商开发、评估与 

供应商开发全面管理培训

课程大纲：
模块一：供应链下的供应商管理
.世纪企业面临的困境与挑战
.企业采购人员的困惑与挑战 
.从传统采购到战略采购
.企业赢利模型与减法公式分析 
.

供应商质量管理问题解决实战训练营 

供应商质量管理培训班

课程大纲：
模块1：新形势下的供应商质量管理
1.案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析
2.供应商质量管理所面临的挑战
3.精益生产对SQM的要求
4.供应链.风险管理对SQM的要求

杰出班组长素质模型 

班组长素质培训

课程目标： 
1.了解企业竞争形式下管理人员所面临的系列挑战与趋势
2.认清班组长在组织内的角色，实现心态与意识转变
3.理解杰出班组长素质模型
4.掌握班组长日常管理的工作计划与实施
5.

采购人员综合素质提升实战训练营