采购供应链管理培训课程大纲
课程收益
(一)团队清楚挑战，明确定位
(二)从思路到出路，采购成本思维创新
(三)掌握成本削、压、控不同操作策略
(四) 掌握采购成本分析
(五)掌握采购成本降低64种工具+最佳实践的十大技法
(六)绘制采购降本地图
(七) 输出行
课程大纲：
模块一：挑战：采购成本与TCO
(一)采购面临的世纪挑战
(二)采购职能的3大转变
(三)采购价值金字塔
(四)采购成本杠杆对企业利润的影响
(五)采购杠杆率的计算方法
(六)价格、成本和价值
(七)三大全新的采购成本管理理念
模块二：
采购供应商培训
课程背景：
随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一：2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个
如何提升采购人员素质
模块一：战略采购
(一) 企业之痛-企业外部的残酷环境
(二) 采购在供应链战争中的重要作用
(三) 区分并理解供应链、采购、物流
(四) 采购面临
供应链管理技巧培训班
课程大纲：
模块一：供应链管理概论
1、企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）
2、世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
3、供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力
供应链管理与跨部门合作课程培训
课程收益：
1、理清思路：使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标；
2、统一认识：对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识；
3、工作改善：形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与
采购价格分析培训
课程大纲：
模块一：挑战：采购成本与TCO
(一)采购面临的世纪挑战
(二)采购职能的3大转变
(三)采购价值金字塔
(四)采购成本杠杆对企业利润的影响
(五)采购杠杆率的计算方法
学习供应商开发管理培训
课程大纲：
模块一：新形势下的供应商质量管理
(一) 案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析
(二) 供应商质量管理发展趋势
(三) 供应商质量管理所面临的挑战
(四) 精益生产对SQM的要求<
供应商开发全面管理培训
课程大纲：
模块一：供应链下的供应商管理
.世纪企业面临的困境与挑战
.企业采购人员的困惑与挑战
.从传统采购到战略采购
.企业赢利模型与减法公式分析
.
价值链成本管理培训课程大纲
为什么选择这个培训
彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。
中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。
质量管理培训课程内训
课程收益
统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争
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