课程大纲：

【课程背景】：
尊敬的企事业单位领导：您是否还在为以下这些问题而烦恼？
员工松散，懈怠、没积极性，消极被动；员工认为，自己是在为单位工作，为领导在工作，而不认为是为自己工作；员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；员工认为，反正是交换，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏…
管理者包庇下属，当老好人；执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底。员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失！骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断，领导自己却成为了企业的“保姆”、“拉车夫”．
要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！永远要记住：没有一个单位是为你量身打造的，单位不是天堂，你也不是天使。只有通过改善自己去改善单位，通过改善单位来改善自己，才能获得与单位的共同发展和“双赢”。请参加《打造*员工团队》课程，让您的团队从普通到优秀，从优秀到卓越。
【课程大纲】：
第一部分：*员工团队之“认识团队”
一、没有完美的个人，只有完美的团队
1、什么叫“团队”
2、成功团队带给我们哪些启示
3、个人不可能完美，但团队可以完美
二、*员工团队的“三种特性”具体解析
1、自主性：
1）、老板、领导不在时，你是否自觉主动工作？
2）、别人在做事时，你是否主动参与工作？
3）、你的工作习惯是什么？主动发现问题？主动解决问题？
2、思考性：
1）、团队发展的方案大部分是谁在思考？
2）、开讨论会时大家是踊跃发言？是否思考性地提出建设性方案？
3）、当你敲门时，你只带着问题，还带着解决方案了吗？
3、合作性：
1）、团队合作的“拳头”和“木桶”理论
2）、离开团队你什么都不是
3）、合作才能大作，携手才能共赢
第二部分：*员工团队之“心态调整”
一、*员工两项核心修炼
1）左手做人，右手做事
2）职场就是道场，工作就是修行
2）做人做事，沉住气方可成大器
4）我是谁不重要，我做的事最重要
二、做五“心”级的*员工
1、换位心：
1）领导其实不容易
2）站在领导的角度想问题
2、主动心：
1）定位自己：你在为谁而工作
2）做事不主动，前途很被动
3、积极心：
1）停止抱怨，保持阳光心情
2）快乐工作，活在当下
4、实干心：
1）拒绝浮躁，做人做事脚踏实地
2）务实大于一切
5、结果心：
1）你的工资从哪里来
2）*员工用业绩来说话
第三部分：*员工团队之“责任心打造”
一、责任，责任，还是责任
1）选择了工作，就选择了责任
2）没有做不好的工作，只有不负责任的人
3）工作就是责任，责任决定成败
二、对工作责任就是对自己负责
1）这是谁的责任：我的责任
2）“我的责任”是最高的工作标准
3）责任是推不掉的，责任到“我”为止
三、勇于负责任，才能担重任
1）责任的承担就是能力的提升
2）负责任是一个人“人品”的体现
3）100%负责任：责任与能力、收入成正比
第四部分：*员工团队之“团队精神”
一、没有完美的个人，只有完美的团队
1）《西游记》团队成员可以开除谁
2）团队中每个成员都很重要
3）个人不可能完美，但团队可以完美
二、心往一处想，劲往一处使
1）人多力量大，抱团打天下
2）团队的“拳头”和“木桶”理论
3）离开单位你什么都不是
三、打造卓越的团队精神
1）团队的三大特性及带给我们的思考
2）团队凝聚力：都是“一家人”
3）团队协作力：合作才能大作，携手才能共赢
第五部分：*员工团队之“执行力打造”
一、团队执行的“三把标尺”
1）该说的要说到/说到的要做到/做到的要见到
2）三把标尺在实际工作中如何运用
二、塑造团队执行的“五大作风”
1）勇于负责/马上行动/*服从/没有借口/说到做到
2）从理念到动作，五大作风的实际运用
三、革除团队执行的“五大陋习”
1）“讲过了”就“盯”
2）“我不会”就“练”
3）“不可能”就“逼”
4）“没办法”就“想”
5）“找借口”就“没有任何借口”
第六部分：*员工团队之“战斗力打造”
一、团队成员“士气”激发
1）、团队士气比武器更重要
2）、团队倡导：激情文化
3）、调整状态——引爆肢体：“动作”改变“情绪”
4）、调整状态——励志影音：“潜意识”影响“心智”
5）、调整状态——付诸行动：“想”是问题，“做”是答案
二、激活团队，让员工跑起来
1）、寻找工作的动力，无愧于薪
2）、想”永远是问题，“做”才是答案
3）、行动，行动，再行动