课程大纲：

传统企业如何互联网培训课程大纲

【课程背景】
互联网在创造着一个又一个令人瞠目的奇迹：
小米，3年时间，估值100亿美金
联想，30年时间，估值100亿美金
诺基亚，拥有140多年的历史，市值146亿美金
没有互联网就没有小米的传奇。是什么让小米走上神坛？一个卖煎饼果子的黄太吉怎么就成了互联网思维的范本？一个卖女士睡衣的梦露，只是利用了互联网，其他什么都没干，凭什么一年就赚了7000万？
互联网在创造一个又一个神话的同时，也对中国5000万传统企业和各类经济组织疯狂地进行颠覆和革命！
【课程收益】
只要你在互联网时代确定好发展方向即平台战略，只要你找到赢利的策略和手段即商业模式创新，只要你调配好资源和再造好流程即运营优化，只要你提高每个业务单元执行速度即组织效率，再解决赢利的“人才”即团队好习惯高素质的问题，一切归于简单、*而有效！
【课程设计】
1、O2O学习+益智互动+案例分析+实战模拟+华氏行动学习+赢利工具设计
2、采用《2187团队积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK
3、课程时间为3天2夜24小时
4、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、益智互动等培训形式。
5、本课采用《2187团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。
【课程大纲】
【第1天上午8:30—12:00】
引言部分：
互联网的大幕已经拉开---大势如潮，你要和谁发生关系？
中国市场环境——经营成本的不断上升，消费者的不断变化
传统企业互联网创新进化三部曲：信息化，关系化，互动化
互联网9大典型思维：
1）平台思维
2）跨界思维---平台战略
3）用户思维 
4）流量思维---运营优化
5）社会化思维
6）大数据思维---模式创新         
7）简约思维 
8）*思维 
9）迭代思维---组织效率     
互联网时代赢利根本---平台战略系统（1）
为什么张瑞敏在内部会议上高声喊话：自杀重生，他杀淘汰？
互联网时代怎样抗击被颠覆和革命的风险？
传统企业在战略选择上怎样避免泪奔血流？
面对转型升级是固守阵地还是大踏步前进？
企业怎样打造跨界竞争的平台生态圈？
企业怎样导入赢利5+2平台战略系统？
解决之道--- 
1、传统企业平台生态圈的战略设计
1）互联网带来的是整合与专业分工
2）战略5项任务与中小企业平台定位
3）平台战略产生的环境与条件分析
 2、传统企业平台生态圈的成长路径
1）资源框架与“推墙建路”的平台法则
2）互联网催生新的平台5+2要素
3）把握机会能力、变现能力和创新能力
 3、传统企业平台生态圈的战略竞争
1）“赢家通吃”PK“平台共赢”
2）平台搭建与核心竞争力打造
3）平台战略制定的6把金钥匙
案例：泸州老窖B2C生态圈战略
   “三维看房“的市场战略启示
任务：指导学员完成《互联网时代平台战略制定手册》
【第1天下午13:30—17:30】
 互联网时代赢利基础---模式创新系统（2）
为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？
为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？
为什么有的企业商业模式模糊不清经不起一点点冲击？
为什么中国企业多数“懵着打”，不知道用最合适的商业模式赢利？
在互联网时代企业如何设计创造价值、传递价值和获取价值的商业模式？
怎样才能成为市场竞争中快速反应每战必赢的常胜将军？
解决之道--- 
1、无即是有—互联网时代五大模式变革
1）传统商业模式的五大类型
2）O2O模式的商业革命
3）连续造就价值的互动模式设计
2、画布绘模式—“想着打”的流程聚焦
1）基于核心位置的比较优势分析
2）自媒体时代的团队模式创意风暴
3）传统行业的关系价值（1）（2）
3、客户定制化—在平的世界里竞争
1）企业平台化，员工创客化
2）把消费者变成生产力的策略
3）传统企业失势者的绝地反击
4、互联网时代模式创新设计的9个构件：
客户细分、价值主张、渠道通路
客户关系、收入来源、核心资源
关键业务、重要合作、成本结构
案例：海尔统帅品牌嫁接互联网的模式创新价值     
任务：指导学员完成《互联网时代商业模式创新设计工具》
【第1天晚上19:00—22:00】
音乐减压课---正能量与身心灵健康管理
1） 通过音乐感受阳光心态与美妙音乐的交融
2） 企业家幸福感和职场正能量是企业的软实力
3） 情绪管理路径与音乐减压让全员更健康幸福
【第2天上午8:30—12:00】
互联网时代赢利保证---运营优化系统（3）
为什么利润*化和业绩最优化是运营的永恒主题？
为什么知名度美誉度产量上去了利润却上不去？
为什么互联网时代不再是以品牌为中心而以客户为中心？
为什么企业产品生产私人定制趋势将主宰这个时代的潮流？
为什么企业经营目标与财务目标总不能如期实现呢？
解决之道--- 
1、互联网时代运营的时机——何时开始？
   1）运营竞争的组织架构梳理
   2）运营活动系统与战略定位的匹配
   3）互联网时代削减成本的七大刀法
2、传统企业运营关键即体验式营销的必然选择
1）粉丝破万的六种武器：定位、内容、活动、游戏、认证、CRM
2）五种体验类型：感官、情感、思考、行动、关联
3）微营销矩阵的流程设计与传统企业的电商应用技术
3、互联网运营成功的本质与核心--客户价值
 1）计划、组织、执行、检查主线的差异化策略
   2）精准挖掘潜在客户的13种方法
   3）如何增加互动率、曝光度、关注点
4、运营优化系统的5个架构
   杰出领导、有效营销、卓越经营、财务管理、顾客忠诚
案例：北京“黑暗餐厅”的垂直运营体系
任务：指导学员完成《互联网时代运营优化实施计划》
【第2天下午13:30—17:30】
互联网时代赢利核心---组织效率系统（4）
为什么整个组织的责任心不强、岗位主人翁意识差？
为什么员工不能把全部精力集中在实现公司的首要目标上？
为什么没有明确的流程用于减少低效的工作和消除重复的工作呢？
为什么部门间员工间工作推诿“责权利”不明，不能聚合产生高效率？
为什么时间管理混乱，养成长期拖延的坏习惯，员工积极性不高？
解决之道--- 
1、量身定制50%增长组织
   1）围绕50%增长搭建目标系统
   2）提高组织效率的路径切割
   3）掌握达成目标的核心策略和执行动作
2、建立负责的自动系统让员工不需要监管
   1）分析员工的需求与特性
   2）打造最合适的管理工具
   3）引爆高效的自动执行系统
3、效率的下一个转型点：以“好”为本
   1）企业实现系统高效的“SW法”
   2）需要修补的五个组织效率漏洞
   3）决定企业产值的五件效率法宝
4、快速提升组织效率系统的管理工具
   1）业务分解的有效步骤
   2）高效工作2小时法则
   3）灵活运用“5P”定律
   4）30分钟保卫战的行动计划清单
   5）选对公关目标和提升自身能力策略
案例：小米手机的“发烧友”生态效率体系
任务：指导学员完成《互联网时代组织效率执行计划书》
【第2天晚上19:00—22:00】
企业家与组织成员安全防范术---四阶训练课
老板为什么总是成为高危受害的弱势群体？
面对危险与恶劣的环境怎样合理合法的保护自己？
1） 从宗庆后遇袭看安全意识与防范术的重要
2）安全防范术四阶训练的绝招与巧妙应用
3）训练一支防范到位灵活机智的安全运营团队
【第3天上午8:30—下午16:30】
互联网时代赢利关键---2187团队成长系统（5）
为什么你的团队没有正能量而消极怠工？
为什么团队没有良好的习惯和战之能胜的优良作风？
为什么员工自我管理与自我解决问题能力差，团队狼性也差？
为什么沟通能力、执行能力、领导能力等在互联网时代不到位？
21天改变87天养成体系孵化良好习惯决定团队和企业的未来与命运
解决之道--- 
1、21天养成习惯87天巩固成型原理应用
   1）思维决定习惯，习惯决定团队命运
   2）互联网时代高效能团队的四个好习惯
   3）好习惯养成的四个阶段：突破、拓展、提升、成型
2、优秀团队各层级好习惯养成与成长系统
   1）优秀高管的“立身修德”与2187养成系统
   2）优秀中层的“身教言教”与2187养成系统
   3）优秀员工的“知行合一”与2187养成系统
3、互联网时代凝聚力与忠诚度87天打造计划
   1）高凝聚力团队的特征与87天打造计划
   2）培养忠诚度心智体验的87天打造计划
   3）企业培养核心团队的系统规划和人才架构
4、“四三工作体系”与引爆团队潜能的机制
   1）每天三描，重梳理
   2）每周三述，重跟进
   3）每月三总，重提高
   4）每年三结，重价值
5、金牌管理团队打造是解决企业发展的*路径
案例：广西石油的2187管理团队习惯养成系统
任务：指导学员完成《互联网时代2187团队七大好习惯养成手册》
大总结：运用赢利5+2系统，历练互联网思维和本领捕捉时代的*商机，通过互联网手段低成本制胜市场，*化地为企业增值赢利！

传统企业如何互联网培训课程大纲