课程大纲：
团队动机管理培训课程
第一模块：理念篇——工作动机、满意度与绩效
满意度背后的秘密
1、管理者眼中的员工
2、员工的不同观点
3、员工为什么满意和不满意
4、提升满意度：改善管理者的行为
动机的秘密
1、动机的概念
2、动机与绩效
3、动机与行为
第二模块：规则篇——了解沙盘的运作和学习流程
工作动机水平模型
工作动机水平分布
沙盘推演流程
第三模块：探索篇——管理没有正确答案，只有合理方法
【沙盘体验：管理事件1讨论分析 】
团队管理原则与决策要点
1、实践经验分享
2、ERG理论
3、团队管理的三大原则
4、管理决策的四个要点
【沙盘体验：管理事件2讨论分析】
员工心理需求9+1模型解锁：相对公平
1、亚当斯公平理论
2、建立相对公平的原则
3、使用统一的标准
4、公平的本质
【沙盘体验：管理事件3讨论分析】
员工心理需求9+1模型解锁：信任
1、信任的力量
2、信任的分类
3、信任的运用
【沙盘体验：管理事件4讨论分析】
员工心理需求9+1模型解锁：安全承诺
1、不安全感产生的原因
2、如何营造安全感
3、安全感的管理要诀
员工心理需求9+1模型解锁：归属
【沙盘体验：管理事件5讨论分析】
员工心理需求9+1模型解锁：尊重
1、为什么需要尊重
2、表达尊重的常见方式
员工心理需求9+1模型解锁：成就激励
1、成就感的来源
2、成就激励的方法
【沙盘体验：管理事件6讨论分析】
员工心理需求9+1模型解锁：责任寄予
1、责任感建立的心理机制
2、责任寄予的方法
【沙盘体验：管理事件7讨论分析】
员工心理需求9+1模型解锁：发展空间
1、什么是真正的发展空间
2、关注员工的发展空间需求
3、提供发展空间的途径
员工心理需求9+1模型解锁：授权
员工心理需求9+1模型解锁：自由
【沙盘体验：管理事件8讨论分析】
85/90后的管理要点
1、 新型员工的成长环境
2、“Y世代”的心理需要
3、“Y世代”对管理的要求
【沙盘体验：管理事件9讨论分析】
六种团队类型
1、家庭化团队
2、差异化团队
3、精英化团队
4、能力化团队
5、标准化团队
6、聚合化团队
【管理实战WORKSHOP：结合课程理论的管理实践讨论】
第四模块：总结篇
驱动力3.0时代
权衡绩效与动机
行动改变计划
演绎形式:
沙盘体验+总结分享+讲师讲授，每一模块的体验后，学员通过对活动中的盘点与总结，反思得失成败，通过多次调整与改进的练习，切实提高管理能力
团队动机管理培训课程
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