课程大纲：

【课程收获】
1.认知团队、团队精神的重要性与意义；
2.塑造积极心态，强化职场团队意识；
3.改善思维模式，提升团队合作精神；
4.改变行为模式，强化团队凝聚力；
5.明确团队至上成就个人职场高度；
6.引导学员构建高绩效团队的必由之路。
【课程内容】
背景
“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。但是在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”，还是由于资源缺乏而“不能做”，从而很难让员工凝成一股绳，高效地完成组织目标？
管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工实际表现却远非管理者所想。管理学大师*.杜拉克强调，企业最终的关键是“让员工众成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。
一、组建团队和文化建设
队长、队名、队训、队徽、队歌、团队氛围管理
二、团队的概念
1.你了解你的团队吗？
2.团队与群体的区别
举例说明团队与群体的差异（映证没有完美的个人，只有完美的团队）
3.什么是团队？
团队的定义；
团队构成五要素（目标、定位、权限、计划、人员）；
4.团队精神的诠释（视频录像）
引导学员一起来分享总结团队精神
三、团队的建设
1.团队建设五统一
统一目标、统一思想、统一规则、统一行为、统一声音
2.团队建设必要性
团队的作用（导向、凝聚、激励、控制）；
团队建设的重要性
3.团队的基本类型
问题解决型、自我管理型、多功能型、虚拟型
4.团队中的角色定位
团队中的角色（故事分享：韩昭侯醉酒，越位与缺位同样不可接受）；
团队中的角色分析（西游记案例分享）；
认知自己的团队角色。
5.团队的建设过程
解析团队建设流程图及建设圆盘；
团队“赢”的释义；
团队建设中的八大关键；
团队建设中的“BWH”。
四、高绩效团队的特征
1.打造高绩效团队的重要性
团队对抗时代已经到来；
个人英雄主义年代已经过去。
2.高绩效团队所具备的特性（分别阐述）
目标、授权、关系与沟通、弹性、*生产力、认可与赞美、士气高昂
五、培养团队合作精神
1.欣赏与尊重
2.宽容与信任
3.沟通与负责
4.诚信与热心
5.团队利益至高无上
6.超越自我的团队意识
六、七巧板训练（体验式单元模块）
1.宣导游戏规则与纪律要求
2.记录游戏得分情况，并记录学员代表性行为动作
3.学员感受分享，针对分享一一点评解析行为背后的真相
4.兑现游戏奖惩
5.游戏总结感言