课程大纲：

课程大纲
一、《掀起你的盖头来》王洛宾（应景歌曲）
1、何为职业经理人？（是什么）
2、职业经理人为何？（做什么）
·定义理解
·特征一：专业技能链接：知识、能力、经验、教训的内涵区别，中西方管理思想及管理方式的区别。企业解决自身经营困境的三种方式。
·特征二：职业转换举例分析：唐骏和美的方洪波的案例。
·特征三：终身出卖“知本”。链接：人口、人力、人员、人才、人杰金字塔分析。
·特征四：作用重大意义非凡链接：互联网和快消品“挖人”案例分析。
二、识别职业经理人招聘的常见陷阱《雾里看花》那英（应景歌曲）
·虚构和夸大*，解决对策。
·虚构和夸大原来的职位薪酬。
a、张冠李戴
b、瞒天过海
c、无中生有
d、虚构和夸大原来的工作业绩
e、虚构和夸大原来的工作条件、成本投入和经营方式。
f、虚构和夸大原来的工作技能
案例链接：着名策划公司招聘策划师的案例启示。
解决对策：
案例分析：香港某矿业招聘副总裁的启示
a、背景材料
b、准备不足，缺乏足够重视
c、人力资源经理，缺乏职业能力
d、老板对招聘职业经理人缺乏足够的认知
三、寻求职业经理人的方式与渠道《到哪里找这么好的人》陈明真（应景歌曲）
·内部提拔
·内部举荐
·外部招聘（猎头、网络、人才职业机构、政府的职业介绍服务中心）
·专业和行业的专家举荐（包括销售与市场杂志举荐高级营销管理人才）
·其他
四、聘用职业经理人价值和意义《什么样的你是你》凤飞飞（应景歌曲）
五、老板与职业经理人相处的原则和艺术《相知相守》南方二重唱（应景歌曲）
六、“请神容易送神难”，辞退不合格职业经理人的方法与技巧。《把悲伤留给自己》陈升（应经歌曲）
七、职业经理人职业操守的基本要求
·忠诚链接：职业经理人不忠诚企业的若干典型表现
a、暗中另起炉灶，从事与企业有竞争关系业务，利用职务便利，变相处理谋取私利。
b、因为人情而徇私，纵容下属犯错。
c、费用截留，主要是广告费、公关费的截留。
d、重复报销
e、对外经济交往中收受好处或回扣。
f、其他方面
·服从·实干·敬业·责任·融合·创新
八、循规蹈矩有章可循——企业职业经理人管控的核心工具：一卷二表六合约书
·一卷指尽职调查核实问卷
·二表指
a、性格行为测评分析表
b、管理力及领导力测评分析表
参考资料：九型人格分析系统北森测评系统
·六合约书:
a、职业操守合约书
b、入职合约书（聘用合约书）
c、待遇绩效奖励合约书
d、财务权限合约书
e、竞业及商业秘密条款合约书
f、离职审计合约书