课程大纲：

广州班组管理培训
课程收益
1.清晰的认知五型班组的创建要素、理念和最终目标。
2.提升班组长在班组建设与管理中五个层面的素质能力。
3.理顺并加强在五型班组创建的过程中以学习创新型为前提，以和谐型为关键，以安全型为重点，以清洁管理型为基础，以节约效益型为目的的管理措施。
五型班组长的角色认知和素质修炼
1.清晰的认知五型班组长在企业中的角色定位和职责
2.改善和提升五型班组长的自我管理能力和黄金心态修炼 
1.五型班组长角色认知
2.五型班组长是个什么官？
3.五型班组长五大黄金心态修练
4.五型班组长的职责修练
5.五型班组长心智修练
6.五型班组长的时间管理修炼
五型班组创建的理念及日常基础工作体系建设
1.清晰的认知五型班组创建理念和最终目标
2.完善五型班组日常基础工作体系建设及工作流程再造和管控。牢固树立科学发展观
1.加速五型班组建设，刻不容缓
2.五型班组的创建理念及认知
3.五型班组创建的最终目标
4.五型班组创建的要素
5.五型班组的组织机构设置
6.五型班组基础工作体系建设
创新能力与学习创新型班组构建
1.牢固树立“终身学习”的理念。
2.构建学习型班组,提升创新能力
3.养成善于发现问题、分析问题、解决问题的学习习惯；实现工作学习化，学习工作化的目标。
1.定义创新能力
2.创新能力最基本的构成要素
3.学习创新型班组构建
.学习创新型班组的概念
.学习创新型班组的三个真谛
.学习创新型班组的学习特点
(工作学习化,学习工作化。)
.学习创新型班组的构建要素
用爱和责任修筑安全型班组，让生命健康快乐。
1.牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,树立“安全为自己，自己安全就是对父母*孝敬和对家人及企业*责任”的理念。
2.理解生命的意义。
3.从爱、生命和责任的层面提升安全型班组创建的能力。
4.养成安全意识的习惯。实现“我的岗位我负责，我在岗位您放心”的目标。
1.我国安全生产的方针是什么？
2.安全生产对企业的经济意义
3.安全生产法及安全生产责任
4.安全型班组的安全管理
1）安全管理的基本原理
2）安全管理的方法
（1）建立和实施HSE管理程序
危害识别；风险评价；风险控制；持续改进。
（2）如何实现HSE管理理念
. 无隐患管理法
. 海恩定律---“安全金字塔”法则
. 隐患管理技术
. 安全行为的激励法
  外部激励 、内部激励
. 安全目标管理法
  建立和实施HSE管理程序
5S管理创建清洁管理型班组
1.牢固树立“清洁发展”的理念。
2.通过实施５Ｓ管理，提升创建清洁管理型班组的能力。
3.养成干净整洁、井然有序、制度化、规范化、标准化的习惯。实现全过程文明生产、次序井然、物放有序、工完料净场地清的清洁目标。
1.对5S的认知
  整理、整顿、清扫、清洁、修养。
2.为什么要在作业现场实施5S管理
3.5S管理是企业管理的基础
4.5S管理实训
  如何进行整理、整顿、清扫、清洁、修养。
5.如何在作业现场推行5S
用工业工程（IE）和QC小组活动打造节约效益型班组
1.牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念。
2.用工业工程（IE）的手法杜绝浪费，打造节约效益型班组。
3.用ＱＣ小组活动打造节约效益型班组
4．养成节约的习惯，树立成本意识，勤俭办事，降低生产能耗，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，强化全员节约意识。实现资源综合利用，杜绝浪费，降本增效，提高工作效率的目标
1.为什么效率不高有浪费？
2.寻找浪费的方法-原因分析法
3.班组作业常见的浪费分析
4.如何解决班组作业的浪费
5.工业工程--IE
6.工业工程之意识
7.为什么工业工程能够如此
8.工业工程--IE的方法研究
．程序分析
．操作分析
．动作分析
．路线分析
9. QC小组活动
.QC小组概述
.QC小组组建
.QC小组活动的具体程序
.QC小组活动成果的管理
团队建设与管理构筑和谐型班组
1.牢固树立“和谐发展”的理念。
2.通过团队建设与管理能力训练，提升创建和谐型班组的能力
3.养成感恩、善念、包容、快乐的和谐发展习惯，实现员工关系和谐融洽；工作各司其职、协调发展；互助互爱、相互信任配合、人人愿意贡献、目标一致的良好氛围的目标。
1．团队的概念
2．团队的特点
3．如何建设高效团队
4．团队精神培育
5．如何管理和领导团队
.团队需要优秀的领导者
.团队领袖吸引追随者的七大法宝
.成功领导一个团队的七大方法
.如何克服团队冲突
.建立良好的人际关系
（沟通技能）
.怎样激励团队成员
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