课程大纲：
中层干部管理技能提升课程培训
课程背景
在改革开放的今天，很多企业已经进入微利时代。为了更好地适应市场，企业面临改革，人事大幅度任免，企业中层开始慢慢增多。在这种情况下，如何快速将企业中层人员的管理技能提升到一个高标准，这是企业面临一个重大挑战。
课程对象：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、储备管理人员
课程目的：
一、加深对中层角色的认知，尽快适应新角色；
二、掌握一些有效的管理团队的方法；
三、懂得将公司战略在本部门有效的落地，将目标分解到个人；
四、掌握有效激励下属的方法；
五、了解作为一个中层，必须要掌握哪些有用的技能。
课程大纲：
一、中层管理的角色认知与转换
1、何为管理 2、中层的角色认知 3、优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4、中层的角色转换 5、管理的新观念--仆人式领导
案例：维多利亚女王的故事 丞相不知钱粮和审案之事
讨论：你对中层角色认知理解如何？
二、团队建设－－打造你的精英团队
1、建立团队的信任文化 2、培养下属进行有益的争论
3、塑造下属优秀的特质（欣赏、尊重、诚信、信任、敬业、责任等）
案例：社会信任危机 外企检讨总结会
三、目标管理
1、目标是一种激励，而不是压力
2、目标管理SMART原则
3、公司战略目标、部门目标及个人目标
4、计划管理的PDCA循环
5、团队目标有效执行的五步法
测试：团队成员是否就目标达成共识？
四、有效激励
1、常用的两种激励手段 2、掌握精神层面激励的常用方法
3、有效激励要注意的几个问题
案例：有创意的发奖金方式 士为知己者死
训练：现场演练激励的方法
五、沟通技巧
1、单向沟通与双向沟通 2、 影响沟通的三个要素
3、如何与上级、下级、平级沟通 4、沟通氛围与沟通技巧
5、主动、坦诚、直接的沟通价值千金
6、沟通要注意的若干问题
六、授权与培育员工
1、授权的意义 2、授权的前提条件 3、授权的常见误区
4、授权的有效方法 5、最有效地培育员工的方法
6、师带徒模式
案例：诸葛亮的锦囊妙计
七、时间管理
1、时间的定义及特征 2、时间管理的本质
3、时间管理四象限原理 4、有效的几种时间管理的方法
八、执行力
1、执行力的本质 2、个人执行力的影响因素
3、组织执行力的影响因素 4、强制执行与文化氛围
案例：西游记的四个主人公之执行力分析
九、自我管理－人格魅力的修炼
1、何为管理者的人格魅力 2、四种人格魅力的对比与学习
3、如何修炼属于自己的人格魅力
中层干部管理技能提升培训
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