课程大纲：

战略系统培训

战略是什么？
1、战略是决策——是在十字路口的下一步选择；有战略眼光的企业家，一定知道有所为，有所不为，未来才会大有作为；决策就是选择，选择就是定性，定性才会有力量。
2、战略是重点——就意味着放弃，没有放弃就没有重点；舍就是得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。战略的本质就是放弃，放弃某一部分才能一部分做到*。
3、战略是全局——追求总体最优化而不是局部最优化，保全全局就要牺牲局部。
4、战略就是定位——定位就是确保企业在市场中的位置；放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。定位就是策略——超越竞争对手的模式：1）商业模式2）实施能力3）核心竞争力。
为什么要制定战略？
做什么和不做什么；
做什么才能实现未来，不做什么才不影响我们的未来；
变什么和不变什么；
变什么才有未来，不变什么未来才有力量；
没有战略的企业，不变是等死，变是找死！

战略价值：
战略犹如一把锋利的刀，握对了，最坏的结果也会保护你；握错了，最好的结果也会让你手残。
1、明确未来的方向。战略像地图、像航海图、像航线、没有战略的企业，员工就没有方向。
2、战略可以聚合万众一心。没有战略的企业，员工就迷失状态或者走在不同的方向。
3、战略决定了组织行为。没有战略的企业，组织行为会在不同的状态，无法在同一个频道上感知企业的行为。
4、战略提供了一致性。减少人为，增加有序，可以复杂到简单。（复杂变得简单）
没有战略*的好处：企业允许存在不同的声音。任何没有战略前提下的成功是暂时性、阶段性、盲目性的成功，是没有持续力的。

课程模块
第一模块：战略规划系统
□如何规划企业未来发展方向？
□如何设计组织架构图，符合企业5年战略规划？
□如何进行业务战略规划？
□如何整合三层业务之间的转换？

第二模块：文化战略系统
□企业存在的*价值是什么？
□如何制定企业的愿景规划？
□如何确定企业的核心价值观？
□伟大的企业是如何凝聚人心？

第三模块：竞争战略系统
□如何才能比竞争对手更强大？
□如何确定公司战略价值主张？
□如何创建运营体系？
□如何通过聚焦获得三维竞争优势？

第四模块：战略目标系统
□为什么需要战略目标？
□优秀公司是如何制定战略目标的？
□战略目标确定的维度有那些？ 
□如何确定企业的战略目标？

第五模块：产品战略系统
□如何打造企业的前端产品？
□如何打造企业的后端产品？
□如何进行产品营销组合？
□如何放大产品生命周期持续赢利

第六模块：营销战略系统
□如何扩大营销成果？
□业绩倍增的六大关键按钮是什么？
□制造营销价值主张的六大关键是什么？

第七模块：薪酬战略系统
□如何制定竞争力的薪酬体系？
□如何设计中高层管理人员的薪酬？
□如何设计股权激励机制？
□如何设计员工操心的机制？

第八模块：客户战略系统
□如何选定目标客户群？
□如何确定目标客户群的价值定位？
□如何进行客户细分？
□如何对客户进行分类管理？

第九模块：定位战略系统
□如何进行企业的行业定位？
□如何进行产品定位？
□如何进行品牌核心价值提炼？
□如何打造品牌核心竞争力？

第十模块：核心竞争力系统
□核心竞争力为什么如此重要？
□核心竞争力由什么构成？
□如何确定核心竞争力？
□如何培育企业的核心竞争力？
还有更多…更好…更具价值…更具前瞻…期待着在《战略系统》中与您共享！

五、《战略系统》课程说明
1、参会对象：企业董事长、总裁、总经理及核心高管
2、课程时间：三天两晚
我们不是学战略，而是做战略！让我们一起来参与和体验必将推动我们一生的重要聚会。当您拥有这次价值不菲的生命经历后，一定在您的企业里会创造收益，带来成果，提升绩效，避免失利……

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