课程大纲：

领导力 培训课程

课程定位：
水性领导力有别于其它领导力的课程，它焦点在于领导者如何从水性到人性的认识，一切向内深入地探索，并挖掘自身潜在的资源从而去达到理想的目标与梦想。而不是仅仅只停留领导力的模型或者理念框架上。那么我想与你分享水性领导力课程的三大支点，或许这正是你每日身陷其中的根本。
第一，身份定位：每个领导都应该明白自己的定位，我可以做什么，我不可以做什么。我应该做什么，我不应该做什么。我能做什么，我不能做什么。许多领导者并没有用心去思考过这些问题，因此并不清楚自己应该维持的身份定位又是什么？第二，人才复制:微利时代的企业，如何快速打造人才复制的生产线，同时低成本输出人才并留住企业所需要的精英人才。第三，文化变革：负能量的文化只会让团队失去动力，如何建立积极正向正能量的文化是可以做到的。

亮点分享：
【老子】曰：“上善若水。水善利万物而不争。处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，尹善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”水性领导力课程融入了东方传统文化的儒释道思想、身心语言程序学NLP 、后现代心理学的概念与技巧、甚至还包括家庭系统排列、国际大成教练技术。协助领导者一切向内探索，以各种不同的方式去认识从水性到人性的过程中是如何产生领导者的智慧，并有效转变领导者内在的心智模式、思维模式以及行为模式。让领导者的习性向本性靠拢，当本性当家时，领导者身心解放！
这是一门向内探索的课程，如何做好真正的领导者，应向内求，而不是向外求。水性领导力不同于一般的管理技巧，它应要求领导者反求诸己，探索内心真正的信念与价值观所在。正如老子所说“大道无形、大道似水”，懂了水性，也就掌握“柔”性，正确理解“柔”性的内涵与外延，可把握领导者做人准则与处事的灵活性。领导者的责任是带领追随的人去到一个更好的明天，那么如何搞好团队、搞好未来、如何共创团队的绩效、如何真正了解员工内心的需求，做到轻松人才复制是水性领导力课程的部分核心内容之一。

课程大纲
模块一：教练型领导者经营智慧
①.领导者的身份定位是什么？
②.最难领导的人不是别人，而是自己
③.重复旧的做法，只会得到旧的结果
④.凡事必有至少三个解决方法
⑤.水性领导力的三层面说
⑥.方向是领导的生命线
⑦.卓越领导者应有的仁爱之心
⑧.乘着问题飞越事业巅峰
⑨.建立积极正面正能量的阳光心态
⑩.如何接纳自己/团队/生命
案例：你喜欢/不喜欢怎样的领导者？

模块二：面向未来的管理思维
①.创新是企业不断进步的原动力
②.前瞻式思维的积极模式
③.如何轻松地面对你的目标
④.解决目标过程中的新问题
⑤.老大应该做得三件事情是什么
⑥.未来探索的策略性思维
⑦.点算你突破目标的策略与工具
⑧.术、道、势的掌握
⑨.企业长青不倒的经营模式
⑩.培育透析企业问题的能力
案例：所有困境的人，其未来何在？

模块三：团队建设与策略性经营
①.精准招才选将的技术与流程
②.厘清并培育员工的职能与角色
③.与员工共同成长的活动策划
④.员工内心真正的需求是什么
⑤.花最少的资源把激励做得最好
⑥.团队组建的4部曲、8步骤
⑦.如何激活你内在的领导力
⑧.领导者要先得到下属的认同
⑨.如何解决企业员工难留的问题
⑩.管理者的五项权利是什么？
研讨：电影【永不放弃】的感悟
案例：从游戏【非常任务】学管理

模块四：如何建立人才复制系统
①.通过各种渠道寻找你的内部专家
②.有效复制过去有价值的成功经验
③.培育具有经营者意识的人才
④.工作任务分解与岗位标准化作业
⑤.通过晋升通道来复制人才
⑥.岗位与人才能力相匹配是*布局
⑦.建立合理的人才复制机制
⑧.企业人才复制的“六定法”
⑨.企业如何进行关键员工备份
⑩.员工职业发展规划的5步法
案例：如何让人才复制持续有效

模块五：共创干家团队的卓越绩效
①.建立经营目标体系并层层分解
②.目标的5方面与7个要素
③.审视目标的8条问题
④.组织绩效分析法P-T-KSA
⑤.影响员工绩效的4个问题
⑥.员工内在成长GROW模型
⑦.用团队的力量做团队的事情
⑧.团队引导：共识性会议的智慧

模块六：团队文化变革之路
①.积极正向正能量的心智模式
②.一切向内看的思维模式
③.持续有效的团队行为模式
④.从救火到预防的514法则
⑤.从个人到团队提升的721法则
⑥.如何建立有效地团队文化
⑦.团队文化建设之传播策略
⑧.言出必行、言出必准是文化目标
⑨.以人为本的文化之管理模式

课程总结Q&A
1.回顾并提炼课程的核心内容
2.共创学员自我学习成长平台
3.快乐分享：2分钟Mini课程感悟
4.课程效益：5分钟现场咨询与教练
5.如何将课程的经营智慧落实到企业
6.填写《学以致用行动计划表》

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