课程大纲：

企业文化建构建培训课程

课程大纲
第一部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！
1、做好企业文化的六大好处；
2、企业文化的三大*目的；
3、如何让员工主动拥有规则意识；
4、从商人逻辑理解企业文化的意义；

第二部分：现代商业最需要的企业文化之商业人格落地工具训练
1、商业人格训练工具之一：外包标准训练法；
2、商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法；
3、商业人格训练工具之三：内部交换增值法；
4、商业人格训练工具之四：全员营销训练法

第三部分：现代商业最需要的企业文化之结果导向落地工具训练
1、打造结果导向文化的五大步骤；
2、如何用文化驱动企业战略管控模式最终落地；
3、新员工入职结果导向养成法；
4、九段岗位工作评比工具展示和训练
第四部分：现代商业最需要的企业文化之客户价值落地工具训练
1、做客户价值的实操方法一：企业顾问法；
2、做客户价值的实操方法二：轮岗体验法；
3、客户价值的实操方法三：品牌积分法；

第五部分：现代商业最需要的企业文化之开放分享落地工具训练
1、如何打造团队的开放分享五大步骤；
2、如何建立保障开放的机制；如何建立公开承诺、公示明确、即时通报等开放系统？

第六部分：狼性领导者如何做文化第一推动的工具与方法
1、如何掌握做文化推动的5大原则；
2、如何掌握用文化驱动业绩的四大方法；
3、如何运用做文化的工具；
4、总裁做文化需要训练的四种能力；
第七部分：经典专题奉送——
“以独攻独”九段总裁如何领导80后！
 
《企业战略管控模式》
第一部分：企业如何建立机制—用机制管控企业
1、什么是机制；
2、机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施；
3、如何在企业中建立机制；

第二部分：建立不依赖任何能人的企业运营机制—企业战略管控模式
1、什么是企业战略管控模式；
2、企业战略管控模式的四大核心；
3、企业战略管控模式在企业中的具体实施；

第三部分：企业战略管控模式超级武器训练——解决企业久拖未决的事
1、什么是超级武器—工具的具体讲解；
2、实战训练—结合企业实际工作，立刻应用到工作中去；
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。

第四部分：企业战略管控模式常规武器训练—强化企业团队日常工作习惯
1、什么事常规武器—工具的具体讲解；
2、实战训练—结合企业实际工作，立刻应用到工作中去；
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。

第五部分：企业战略管控模式落地机制训练—目前企业最高效的会议模式
1、企业质询会讲解—质询会的流程及注意事项；
2、实战训练—现场实战模拟企业质询会；
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。

第六部分：企业战略管控模式时效训练—战略分解工具训练
1、什么是企业战略分解工具；
2、如何用战略分解工具分解公司战略；
3、实战训练—现场对企业战略目标进行细化和分解；
4、 老师给予点评—现场一对一点评纠偏。

第七部分：企业战略管控模式综合训练—战略落地管控机制
1、什么是战略落地管控机制；
2、工具训练及注意事项；
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。

给到企业的7大结果：
1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。
2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；
3、植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；
4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；
5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。
6、塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；
7、建立确保持续执行的机制：通过导入企业战略管控模式，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

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