课程大纲：

企业发展战略规划课程内容

课程介绍
前言：战略规划概述
什么是战略？
企业战略规划的意义。
战略规划的基本理论、历史和发展趋势
企业战略规划流程概述。

第一节  企业的使命和愿景
一、企业的使命
二、企业的愿景
案例：优秀企业的的企业使命和愿景（联想等企业）
优秀企业战略规划案例分享
团队练习：陈述我们企业的使命和愿景
第二节  企业外部环境分析
一．宏观环境分析（PEST分析）
二．行业环境分析（波特五力分析模型）
三、行业发展趋势分析
四、目标市场、客户群及其需求
五、机会、威胁和EFE矩阵分析
案例：优秀企业战略规划案例分享
团队研讨：我们企业面临的机会和威胁是什么

第三节  企业内部环境分析
一、企业业务发展趋势
二、识别企业的核心竞争力
三、价值链分析
1、与竞争对手对比分析
2、与标杆对比分析
四、企业内部资源能力分析
五、优势、劣势和IFE矩阵分析
案例：优秀企业战略规划案例分享
团队研讨：我们企业面临的优势和劣势是什么
第四节  关键成功因素及竞争态势分析
一、关键成功因素（KSF）分析
二、竞争态势（CPM）分析
案例：优秀企业战略规划案例分享
团队研讨：我们是否有可能在竞争中胜出？

第五节  战略组合分析
一、SWOT分析：
二、波士顿产品矩阵分析
案例：优秀企业战略规划案例分享
团队研讨：我们有哪些战略选择？
第六节  企业战略选择
一、IE矩阵分析：
二、战略选择
1、定量战略矩阵评价（QSPM）
2、战略选择
案例：优秀企业战略规划案例分享
团队练习：定量战略矩阵评价（QSPM）

第七节  企业战略目标及成长阶梯
1、战略重点
2、战略目标及成长阶阶梯
3、关键的战略举措
4、障碍性问题（CBS）分析与对策
5、战略风险分析与对策
案例：优秀企业战略规划案例分享
团队练习：
1.我们企业的关键战略举措是什么？
2.障碍性问题分析表和战略风险分析表
第八节 企业战略地图与战略目标体系
一、企业战略地图
二、企业战略目标体系与平衡记分卡
三、战略目标与机遇、挑战的均衡考虑
四、关键战略目标指标满足所有相关方的需要
五、战略评审
案例：优秀企业战略规划案例分享
团队练习：
1.设计我们企业的战略地图
2.运用平衡记分卡工具设计我们企业的战略绩效体系

第九节 战略部署
一、职能战略规划
二、资源支持规划之一：财务规划
三、资源支持规划之二：人力资源规划
四、第一年的重点工作计划
案例：优秀企业战略规划案例分享
团队练习：
1.人力资源规划
2.财务规划
3.拟制第一年实施计划
第十节 战略管理
一、战略目标达成跟踪
二、战略调整
案例：优秀企业战略规划案例分享

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