课程大纲：

课程收益:
转换视野与角度，逐步建立起互联网思维模式；
以互联网思维，重构人力资源平台，推动人力资源变革与创新；
在互联网时代，挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。
一、鲜活的互联网时代
1.世界因为互联网变“小”了
2.世界因为互联网变“大”了
3.云计算、大数据、物联网
4.平等、开放、互动、迭代
5.专注、*、口碑、快
6.互联网思维
7.互联网+

二、互联网时代的人力资源管理新策略
1.互联网时代概念的转换
(1)员工:从“经济人”到“知识人”
(2)领导:从“命令”到“合作”
(3)企业:从“文化”到“氛围”
(4)管理:从“制度”到“约定”
(5)回报:从“付出”到“收益”
(6)发展:从“理想”到“前景”
2.互联网时代的创新的人力资源管理
(1)去中心化，模糊组织和部门边界
(2)用户至上，成为人力资源合伙人
(3)粉丝效应，打破客户和员工界限
(4)互动营销，多渠道人才引进选拔
(5)情感链接，扩展人力资源服务外延
(6)瞬时反馈，关注员工需求及时回应
(7)价值信仰，员工自主经营与管理
(8)共赢生态，企业忠诚变客户忠诚
(9)大数据应用，量化人力资源管理

三、互联网时代的招聘创新
1.选人VS育人
后新新人类
3.人才类型的创新
(1)跨界人才
(2)复合型人才
(3)创新型人才
4.招聘策略的创新
(1)牵引策略
(2)吸引策略
(3)勾引策略
5.招聘渠道的创新
(1)屌丝
(2)粉丝
(3)社群
(4)圈子
(5)微招聘
(6)新兴招聘网站
6.招聘广告的创新
(1)DUANG卖萌
(2)DUANG耍贱
(3)DUANG节操无下限
7.面试过程的创新
(1)唯快不破
(2)流程简化
(3)结构简化
(4)决策简化
8.不求人才所有，但求人才所用
案例:从小米花80%时间找人来解读互联网时代的招聘
小组PK:招聘创意

四、互联网时代的培训创新
1.互联网时代的培训价值再造
(1)建立雇主品牌
(2)作为留人策略
(3)搭建人才梯队
2.互联网时代的培训特色
(1)小而美
(2)少即多
(3)精细化
(4)设计感
3.互联网时代的培训创新
(1)搭建平台
(2)移动课堂
(3)圈子吸引
(4)社群交流
(5)互动学习
(6)知识立方
(7)关键情景
(8)模拟体验
(9)点赞评价
(10)积分奖励
(11)用户延伸
案例:从京东的培训来解读培训创新

五、互联网时代的绩效管理
1.小米的去KPI
2.绩效主义毁了索尼
3.真的不需要绩效吗？
4.土豪，你怎么看
5.关注价值实现需求
6.绩效导向作用的发挥

六、互联网时代的激励创新
1.评价无处不在
2.激励无时不在
3.精神引领
4.给TA力量
5.情感账户
6.积分奖励
7.设计游戏
8.让员工尖叫

七、互联网思维独孤九剑在人力资源管理中的运用
1.用户思维
2.简约思维
3.*思维
4.迭代思维
5.流量思维
6.社会化思维
7.大数据思维
8.平台思维
9.跨界思维

八、互联网时代的人力资源管理创新原则
1.顺势而为，贴近实际
2.工具思维，效率第一
3.价值导向，有效分析
4.系统整合，平台思维