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商战之道

讲师:谢和博天数:2天费用:元/人关注:2550

日程安排:

课程大纲:

商业经营管理课程培训

第一讲 商道:领导的修炼
一、商之道——商业生存之道
1.商业生存与人性假设——商业生存模式
2.诚信的力量
3.商业生存与商战博弈——商业化人格

第二讲 市场精明眼:发现和抓住商机
一、商机——蓝海战略与市场精明眼
1.商机在哪里——变化中的需要
2.蓝海战略的分析工具和框架
3.开创“蓝海”——着眼价值重建市场边界
4.确认成熟商机——蓝海战略的可行性检验与测试
5.谁能抓住商机
6.单元思考题
二、决策——抓住商机:管理工作的实质
1.职业经理人与决策
2.决策的制定过程
3.决策工具与方法
4.风险预测与管理
5.决策信息与群体决策

第三讲 商战谋略:竞争与博弈
一、企业经营战略
1.兼并和收购战略
2.战略联盟
二、市场竞争战略
1.市场竞争战略选择
2.低成本竞争
3.差异化竞争
4.行业或事业领域竞争战略
5.周期战略——处于行业不同发展阶段的战略规划
6.位次战略——处于行业不同竞争位置的战略选择
三、企业战略管理
1.企业战略管理过程
2.企业战略管理的制定
3.企业战略的实施

第四讲 经营与运作体系:部门与职能
一、企业组织
1.企业组织类型选择要点
2.组织结构分析要点
3.组织结构设计要点
4.企业组织设计中的管理跨度
5.组织设计指南
二、企业运作与控制体系
1.如何使流程有效
2.经营控制系统
3.检查系统

第五讲 企业竞争力管理
一、打造企业核心竞争力——做强而后做大
1.认识企业核心竞争力
2.企业核心竞争力要素的提升
3.核心竞争力的管理
二、人才战略——用人与激励
1.识人之道
2.基本企业目标的用人之道
3.基本降低成本的用人技巧
4.三种人才战略

第六讲 企业变革与突破
一、管理创新与企业变革
1.没有最好却有更好----问题意识与管理变革
2.管理创新
3.企业发展阶段与变革----问题的调查与诊断
4.管理模式和变革策略----变革方案的制定
5.改进方案的实施
二、企业家与企业动力源——企业动力学
1.企业动力源----企业的发展与企业家人格
2.企业动力群----把核心干部变成发动机
3.企业动力传递系统----企业文化建设
4.变阻力为推力----企业需要什么样的文化

第七讲 成长之路
一、职业经理人创造力训练
1.超越自我的开始----投入与跳出之别
2.人性升华之门----I与me之别
二、职业经理人价格升华——企业家修炼
1.创新
2.冒险----投资意识与风险意识
3.成长无极限----企业家能力模型

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