课程大纲：

课程推荐：
主要特点：详细阐述部属培养与员工激励培训的操作精髓
案例指导：分析部属培养与员工激励内训的经典案例
案例训练：掌握部属培养与员工激励的技能提升方法
行动建议：部属培养与员工激励培训的实战模拟练习
提升建议：引爆部属培养与员工激励潜力的行动方案
培训背景：企业不是靠一个人就行的，需要一个系统，那么怎么建设好这个系统呢，即使它如臂使指般灵活，又不会形成依赖？系统加上员工便成为一个组织，怎样使组织新老交替有序，而又不丧失活力呢？
——欢迎进入*企管专家李绘芳老师的《部属培养与员工激励培训》课程！
培训大纲：
李绘芳老师的《部属培养与员工激励培训》课程内容如下：
第1讲 卓越组织的基石
1 人才战略
2 人才管理系统
分析：部属培养与员工激励培训案例！
解析：部属培养与员工激励内训案例!
案例：部属培养与员工激励课程案例分析！
第2讲 提炼胜任力
1 忽视胜任力会对你公司造成怎样的损害
2 警惕：胜任力可能对公司产生消极影响
讨论：部属培养与员工激励经典案例讨论!
分组：部属培养与员工激励培训案例学习指南
分析：部属培养与员工激励学习中的八大陷阱！
第3讲 构造面向未来的劳动力
1 成为领导者或者高级专业人才
2 领导者常犯的错误
互动：部属培养与员工激励培训案例评估
分享：某集团部属培养与员工激励培训案例
分享：哈佛经典部属培养与员工激励案例分析示范
第4讲用奖励激励员工的绝招
1 奖励员工的原则
2 奖金是手段，激励才是目的
3 建立个人奖励计划
4 建立团队奖励计划
分享：企业部属培养与员工激励培训三步走！
案例：联想(中国)公司的部属培养与员工激励培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好部属培养与员工激励？
第5讲员工精神激励的绝招
1 失什么不能失人心
2 设一个够得到的目标
3 让员工都有成就感
4 掌握一点激励理论
5 让能干的人得到晋升
分享：部属培养与员工激励培训四部曲！
分享：部属培养与员工激励内训五步骤！
分享：企业部属培养与员工激励六技巧！
分析：某药业集团所面临的部属培养与员工激励难题！
第6讲员工持股和股票期权激励
1 利益是永恒的激励
2 员工持股激励的时机已到
3 员工持股激励的原则
分析：领导者部属培养与员工激励做什么？
分析：部属培养与员工激励内训哪些步骤很重要？
分析：部属培养与员工激励培训哪个环节很重要？
第7讲员工激励的误区
1 以钱为本式的激励
2 重才轻德式的激励
3 墨守成规式的激励
分析：企业如何贯彻部属培养与员工激励全过程？
分析：部属培养与员工激励培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团部属培养与员工激励咨询方案案例研究
第8讲妨碍员工激励的因素
1 管理者高高在上
2 对员工认知的偏见
3 员工从事的工作重复乏味
4 沟通渠道不畅
5 强迫员工做某事
讨论：企业部属培养与员工激励的八面金刚
案例：一次失败的部属培养与员工激励培训案例
分组：如何打通企业部属培养与员工激励的任督二脉？
第9讲激励员工要讲究艺术
1 赞扬的艺术
2 幽默的艺术
3 批评的艺术
4 做女性员工工作的艺术
5 处理牢骚的艺术
案例：麦当劳的部属培养与员工激励UP计划
分享：部属培养与员工激励培训师一句话说清楚部属培养与员工激励
部属培养与员工激励七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第10讲人际关系与员工激励
1 员工激励离不开和谐的氛围
2 掌握人际关系的规律
3 影响人际交往的因素
4 学会感情投资
分享：部属培养与员工激励培训的新金科玉律！
部属培养与员工激励深度剖析:疑难问题与解决对策
部属培养与员工激励内训解决之道:案例延伸与对策分析
第11讲激励员工的主人翁精神
1 提防形式主义
2 激发员工的自豪感
3 鼓励冒尖人才
4 建立温暖的大家庭
分享：部属培养与员工激励内训的三种武器
部属培养与员工激励实战密码:策略?技巧?案例
部属培养与员工激励培训的知识、方法、工具与案例大全
部属培养与员工激励培训总结
讲师介绍：李老师
国家高级礼仪培训师
AIS国际形象设计师
中国形象设计协会理事
北京营销学会高级讲师
资深服务管理营销专家
国家高级礼仪培训师
AIS国际形象设计师
中国形象设计协会理事
北京营销学会高级讲师
资深服务管理营销专家