课程大纲：

课程收益：
讲师丰富的企业运营管理、产品开发、市场营销管理、财务管理，以及项目管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、实战演练、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨方法，以产品管理全过程，贯穿于整个课程。使您在接受系统的产品管理知识的同时，通过实战掌握更多的应用技巧，以及全套的产品管理模板。
掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素
熟悉产品经理从需求概念、开发、制造到市场推出的全过程管理方法
把握产品规划与组合手段
掌握产品经理在新产品开发中管理平衡
掌握产品管理流程应用与裁剪
掌握产品管理团队组建与管理技能技巧
课程内容：
第一天上午
第一节：案例研讨
. 案例研讨：产品经理成长的烦恼
. 产品经理在组织中的位置
. 过去产品经理
. 案例：宝洁产品经理由来
. 当前产品经理
. 业界产品经理一般存在的不足之处
. 产品经理成长的三个步骤
. 成功的产品经理管理体系给公司带来的收益
. 产品经理成长的几个阶段
. 产品经理的工作
. 日常工作、短期工作与长期工作
第二节：产品经理的定位、职责与素质模型
. 业界公司在产品经理管理方面的误区
. 产品经理与项目经理的区别
. 产品经理在组织中的角色转换与角色管理
. 产品经理是如何定位
. 产品管理模式及团队的演变
. 产品经理在公司的组织体系中如何运作
. 产品经理的主要工作职责
. 产品经理如何贯穿全流程
. 成功的产品经理应该具备的能力
. 产品对产品经理意味着什么？
. 产品经理素质模型
. 产品经理的能力模型
. 产品经理的素质特征
. 产品经理的性格特征
. 产品经理的任职资格标准
. 产品经理的培养途径和职业晋升通道
第一天下午
第三节：产品经理的市场管理（一）
. 市场管理方面存在的主要问题
. 产品经理如何发现利润区
. 产品市场管理流程的几个阶段
. 产品经理如何进行市场细分
. 产品组合分析的业务定位
. 市场管理输出的产品路标规划
. 市场需求管理的流程
. 市场需求分配机制
. 市场需求的执行与验证
第四节：产品经理的市场管理（二）
. 在竞争环境下，市场有规模和份额不断，要如何保证利润率？
. 产品生命周期管理--如何让老产品焕发青春？
. 什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功？
. 并不是所有客户对价格都很敏感，影响客户决定购买的要素是什么？
. 产品是否有卖点并确定其竞争策略？
. 为什么说产品定价策略决定商业模式
. 什么样的市场可以打价格战
. 什么样的市场要避免打价格战
. 在何种情况下产品价格与服务价格分离
. 替代产品会打败自己市场该怎么办
. 如何利用产品差异化进入竞争对手区域
. 产品线怎样与市场区域建立战略合作关系
第五节：产品开发管理
. 业界*产品管理团队的层次
. 产品开发结构化流程的特点
. 产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
. 产品开发的决策评审机制
. 产品的阶段决策评审会
. 产品经理如何监控开发项目
. 产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点
第二天上午
第六节：产品经理的上市推广策略（一）
. 市场“营”与“销”
. Launch（产品上市）概念
. Launch涉及的活动
. 产品上市流程的价值
. Launch要做的主要工作
. 卖点分析和产品FFAB
. 怎样宣传卖点？
. FFAB技巧与产品宣传关键
. 产品定价及销售商务策略
. 何时做产品定价
. 为什么说产品定价策略决定商业模式
. 案例：号码百事通、移动总机、规模制胜的商业模式
. 产品定价策略的6个步骤
. 制定产品定价策略的主要事项
. 如何确定产品的销售商务策略
. 怎样针对不同的用户制定不同的策略
. 怎样设产品防火墙
. 案例：Microsoft的产品防火墙
第七节：产品经理的上市推广策略（二）
. 产品命名及商标
. 统一产品线命名还是统一商标命名
. 谁对产品进行命名
. 市场宣传命名及商标原则
. 产品命名与商标管理的注意要素
. 样板点及市场试销
. 客户试用点的选择标准
. 如何把样板点作成“体验环境”
. 客户决策分析
. 市场推广策略的“151”模型
. 如何让客户说服客户？
. 产品销售工具包
. 销售资料包的总体结构
. 销售工具包内容：一资，五书，六库
. 销售工具包注意事项
. 产品发布策略
. 市场发布的策略及产品销售状态
. 市场发布的三个策略
. 市场发布的三个层次
. 产品经理的四个平台必备
第二天下午
第八节：产品经理如何管理跨部门产品团队
. 产品经理的6个习惯和4种技能训练
. 产品管理团队的跨部门工作模型与方式
. 实战训练：跨部门团队工作沙盘演练
. 如何实现以内部市场结算来解决资源矛盾和工作冲突
. 如何以非行政手段提升产品管理执行力
. 产品经理的有效沟通技巧
. 产品经理与领导的工作关系与沟通技巧
. 产品经理如何有效激励产品开发人员
. 新任团队领导应该如何开展工作
. 团队领导如何管理团队中的特殊人物
. 产品经理和产品团队成员的绩效管理
第九节：产品经理的培养
. 常用的产品经理培养方法
. 正式的产品经理培养方法――资源池
. 产品经理的创新思维培养——红海与蓝海
. 产品经理职业化的培训实施
. 未来产品经理的“聚焦”
课程总结