课程大纲：

北京赢利培训

课程收益
a)树立企业因应商业环境变及时调整经营策略的理念
b)掌握建立持续赢利新商业平台的策略及工具
c)掌握新形势下企业如何“选、用、育、留”打造人才竞争优势
d)系统掌握培养悟性的方法

课程大纲
一、看透趋势，享受时差红利
虽有权智，不如顺势；虽有磁基，不如乘时。在常态的背景下，企业潜在的方向在哪里，怎样找到新的商业机会呢？
1、思考：昔日牛人将何在
中国三代牛人的传奇人生
分析决定三代牛人成败的商业因素
2、掌握三重预判趋势的技巧
由旧看新预判趋势的技巧
由小看大预判趋势的技巧
由外看内预判趋势的技巧
3、互联网+新常态下发展趋势分析
互联网1.0到2.0的演变过程
互联网+时代产业互联的痛点
跨界与整合将成互联营销趋势

二、互联网+下企业商业平台创新探索
面对互联网时代的新问题和营销注重结果的大环境，对企业平台建设的各个环节进行深刻分析，充分掌握驱动利润持续倍增的关键要素与企业平台之间的关系，洞察企业持续赢利背后的本源，打造专属你自己的企业平台!
1、找到持续赢利的源头
 案例剖析：某传统型A企业出现严重亏损，怎么办
下工疗法：三道政令刮骨疗伤
上工疗法：根据市场鸡原理找到新兴市场，结合智猪博弈原理找到组织失效的原因
2、探索建立持续赢利新商业平台的运作思路和对策
掌握凸显市场决定性作用的新思路
掌握从橄榄向哑铃型跨越的新思路
掌握拥抱时代潮流的变化的新思路
借鉴黄金圈法则导入阿米巴经营模式，梳理组织系统职能定位
建立内部交易结算体系，实现工作价值化、内部资源市场化
完善财务报表管理信息系统，让经营管理会计报表体现创客单位财务贡献的大小
改造IT信息管理系统，让财务自动结算轻松实现
重置权利系统，从集团流程集权向量化分权模式转变
3、掌握破茧谋定未来的核心理念
掌握重塑企业愿景，引领企业新航向的方法
掌握树立企业神圣的使命感的方法
掌握梳理企业核心价值的方法
4、掌握五大致胜策略
产品聚焦策略、分散策略以及延伸策略如何巧用
服务领先、产品领先、效率领先及整合领先的营运策略如何定位
交易式营销策略、顾问式营销策略、用户圈子参与式营销策略及跨界结盟式营销策略如何组合
稳健盈利的财务策略与资本给力的财务策略如何定向
亲情人才策略、职业化人才策略以及事业合伙人策略如何选择

三、掌握互联网+时代“选、育、用、留”打造人才优势的新方法
点兵布阵，人才决定能走多远？针对企业打造人才竞争优势这个问题，探索“选、育、用、留”四环节的操作方法。
1、企业家选将任帅的修炼
了解麦克利兰胜任素质模型
结合视频案例与胜任素质洋葱模型，掌握招揽精兵悍将之法
经典选将案例练习
2、如何提高人才培养的成效
探讨企业人才培养到底有没有成效，有何成效
聚焦诊断培训需求、设计培训项目、培训项目实施以及培训效果转化等环节，优化培训运作体系，破解人才培养成效的难题
基于岗位任务、绩效考核结果以及员工职业生涯发展规划，精准找到培训内容，提高企业培训的针对性
结合培训管理工作的层次、不同阶段培训工作的重点和培训组织系建立的三个方面，探讨如何构建企业培训管理体系
3、如何用好人才
如何带领企业团队闯过山穷水尽的生死关
如何应对自我膨胀的生死关
掌握尊而不重、厚而不尊、用而不重等人尽其才的策略
4、如何留住人才
四个经典留人案例的探讨
遵循留人之道
分析如何借鉴优秀企业的经典留人策略

四、企业家的悟性修炼
“天地人和”变化莫测，经营企业更是“止于学，始于悟”，持续赢利DNA更需要培育企业家的悟性和灵性。
1、分享悟性、灵性的来源以及重要作用
了解悟性、灵性的来源
掌握悟性、灵性与法门的关系
掌握万事万物的法门，即原点、原理、原则
2、掌握人性利益的法门
阐述人性利益法门的原点，始于人性善恶的认知
掌握掌握利益法门的共赢原理
掌握人性利益法门的ABC原则

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