课程大纲：

北京薪酬体系设计培训

课程背景
现代企业的竞争是人才的竞争。薪酬体系如何做到既能满足企业人才的薪酬要求，又能满足企业的成本目标要求？薪酬设计，如何满足企业的人才保留和激励要求？薪资调整政策如何规划，如何考虑相关因素，既保持员工积极性，又控制在预算目标内？新进员工薪酬要求为何更高？新员工的高薪与忠诚老员工的相对低薪之间失衡该怎么办？
本课程从薪酬的基础理论入手，介绍了薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、工资理论以及制定工资制度的基本原则。通过本课程的学习，学员掌握了以基本薪资为主导的薪酬成本策划，掌握了为企业建立一个公平公正、激励而具有市场竞争力的薪酬框架设计方法，使企业与个人实际利益自然而然地统一起来。

课程大纲
第一单元  认识薪酬管理
1、薪酬的概念
2、宽带薪酬与传统薪酬
3、薪酬理论的发展
1）生存工资理论
2）边际生产工资理论
3）均衡价格工资理论
4）人力资本工资理论
5）效率工资理论
6）分享工资理论
7）谈判工资理论
8）按劳分配理论
4、企业不同阶段薪酬策略
5、薪酬设计目标
6、一般企业薪酬体系存在的问题
7、员工对待薪酬的态度
其他环节：案例分析

第二单元  掌握激励理论
1、激励的概念
2、需要与动机
3、激励理论类型
1）马斯洛的需求层次理论
2）ERG理论
3）郝茨伯格的“双因素理论”
4）麦克利兰的“成就需要理论”
5）维克托?弗鲁姆的“期望理论”
6）亚当斯的“公平理论” 
7）斯金纳的“强化理论” 
8）洛克的“目标设置理论”
其他环节：案例分析

第三单元  选择薪酬模式
1、薪酬的四种模式
1）岗位薪酬
2）绩效薪酬
3）技能薪酬
4）市场薪酬
2、薪酬模式组合
1）岗位绩效工资制
2）技术绩效工资制
2）销售绩效工资制
3）计件工资制
4）协议工资制
其他环节：案例分析

第四单元  设计薪酬体系
1、岗位价值评估
1）什么是岗位价值评估
2）岗位评价主要解决内部公平
3）岗位价值评估为薪酬体系的建立提供依据和基础
4）薪酬结构中岗位价值部分主要通过岗位价值评价确定
5）岗位评价是对岗位的相对价值进行衡量的过程
6）岗位评价的作用
7）岗位评价的原则
8）常用的岗位评价办法
9）岗位价值评估方法
2、员工能力评估与定位
3、薪酬调查
4、企业人力成本分析
1）人力成本的有关概念
2）为什么要做人力成本分析
3）如何进行人力成本分析
4）如何有效控制人力成本
5）如何有效降低人力成本
5、岗位与薪酬等级划分
6、薪酬结构设计
7、薪酬测算与归档
其他环节：实战演练、案例分析与练习

第五单元  构建保障体系
1、组织系统
2、指标系统
3、评估系统
4、支付系统

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