课程大纲：
石家庄薪酬设计培训内容
课程背景
广州有两家生产机电设备的公司，厂区皆设在了郊区，其中A公司员工层平均月薪达到8000元，而B公司员工层平均只有6000元左右。可意想不到的事，A公司员工频繁跳槽至B公司，这让A公司领导大感意外，后经调查发现，由于两家公司皆在郊区，距市区较远，平时上下班极不方便，而B公司采购了两台大巴车每天接送公司员工，这种贴心服务备受员工推崇，同时，B公司还设定了一系列的激励政策，比如全勤奖，岗位大红包等等，大大刺激了员工的积极性，这些贴心服务也得到了A公司员工的认同，所以频繁跳槽在所难免。
薪酬，是现代企业管理最为重要的一部分，薪酬设计的好坏直接决定了企业用人的根本问题，从上述案例中我们不难发现，其实B公司并没有特别高明之处，但恰恰利用薪酬福利等方式解决了员工上班困境，使员工战斗力、凝聚力大大增强。这就是优秀薪酬设计带来的好处，如果企业薪酬设计出现问题，必然会出现如下状况：
企业员工没有动力；
员工缺少激情；
员工整天抱怨工资低；
中高层抱怨与基层员工工资差距太小；
员工频繁跳槽，留不住人才；
员工缺少执行力；
培训效果并不明显；
更有甚者认为同一个岗位凭什么我挣得比对方少；
这些问题会造成企业内部怨声不断，牢骚满天，这就是企业薪酬设计出现了严重问题，那么我们到底应该如何制定企业的薪酬呢？
课程内容
1.薪酬定义与设计难点；
2.价值薪酬定义与设计流程；
3.岗位价值评估方法；
4.价值薪酬设计方法；
5.关键人才薪酬设计与案例分析；
课程收益
能够认识到什么是岗位价值薪酬；
清楚薪酬设计难点与设计误区；
掌握岗位价值评分技巧；
学会如何设计价值薪酬；
学会关键人才薪酬设计的方法；
授课方式
专题讲解，案例分析，互动教学，多媒体，定向引导，课堂研讨；
课程大纲
第一部分 薪酬定义与设计难点
一薪酬定义
1.什么是薪酬；
2.什么是酬；
3.优秀的薪酬设计能给企业带来什么？
二薪酬设计的三大难点
1.岗位工资平衡方面；
2.行业工资差方面；
3.胜任与欠资格方面；
三薪酬制定的误区
1.基于人的误区；
2.基于过去的误区；
3.薪酬发放的误区；
四常见薪酬错误设计
1.销售提成设计方面；
2.岗位薪酬设计方面；
3.经理个人提成方面；
4.目标设定提成方面；
5.固定工资与绩效工资方面；
6.固定薪酬设计方面；
7.工龄工资设计方面；
8.限薪制；
第二部分 价值薪酬定义与设计流程
一价值薪酬定义与结构
1.什么是价值薪酬；
2.价值薪酬的结构；
3.价值薪酬的作用是什么；
二
岗位分类与岗位层级
1.岗位的3大类型划分：
上山型；
平路型；
下山型；
2.岗位层级划分方法；
岗位由5大层级构成；
三价值薪酬设计步骤
1.组织机构图与工作分析表；
2.岗位评分；
3.时行分级，做出层级表；
4.选标杆岗位，计算K值，换算年薪；
5.确定年底工资及月薪；
6.做出五级工资制；
7.制定固定工资与绩效工资比例；
8.调整不合理薪酬；
9.颁布与实施；
第三部分 岗位价值评估方法
一岗位价值评估方法
1.海氏法；
2.点值法；
二岗位价值评估要素
1.对组织的影响（难）
2.管理
3.职责范围（难）
4.沟通
5.任职资格
6.问题解决（难）
7.环境条件
三岗位价值评估具备的条件
1.画出企业组织机构图；
2.写出岗位工作分析表；
3.成立薪酬委员会（评估小组）
四薪酬委员会构成
1.管理人员；
2.财务人员；
3.子公司人员；
4.员工代表；
五开始评估
此步骤乃价值薪酬设计的核心技术
案例：现场演练
第四部分 价值薪酬设计方法
一层级划分
1.起步点分值定位；
2.级差设计；
3.级差变化说明；
4.层级划分说明；
二计算层级平均分
1.层级内只有一个岗位的计算方法；
2.层级内没有岗位的计算方法；
3.层级内有多个岗位的计算方法；
三选择标杆岗位
1.标杆岗位选择方法；
2.标杆岗位的年薪内容
四计算K值
1.K值计算公式；
2.K值系数的选择方法；
五计算年薪月薪奖金
1.岗位年薪、月薪、年终奖金的设计方法；
2.多套标杆岗位薪酬选取办法；
六五级工资制设定
1.企业薪酬战略；
2.五级工资划分；
3.工资级差设定；
4.绩效工资与固定工资比例划分方法；
七薪酬调整与颁布实施
1.手动调整不合理薪酬；
2.颁布与实施；
第五部分 关键人才薪酬设计与案例分析
关键人才设计
1.关键人才设计的重要性；
2.关键人才设计的八大步骤；
3.高管薪酬设计方法；
4.专家薪酬设计方法；
5.事业部薪酬设计方法；
6.营销分子公司薪酬设计方法；
7.分红分配方案；
案例分析
1.客服人员薪酬设计；
2.财务人员薪酬设计；
3.培训学校困局破解；
4.包装印刷企业再次腾飞；
课程总结
石家庄薪酬设计培训内容
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