课程大纲：

苏州管理者决策力培训课程

课程背景：
成功的组织是依靠高质量的产品和服务在市场竞争中取胜的。而这种成功，在企业内部则要依靠高效、高品质的管理决策。在每天的工作中，管理者的决策能力都在经受挑战和考验，决策能力决定着管理者和组织能否取得长期的成功。高效、高品质的管理决策是*不能忽视的。通过不断的学习和锻炼，我们可以掌握高效、高品质的决策能力。决策思维，强调的是思维的方法。想要改变我们的做法，首先要改变我们的想法。想要熟练地掌握一种决策的方法，首先要以绝佳的思维来思考每一个决策。思维方法是做好每一件事最重要的起点。本课程《卓越管理者的决策力提升》是课程讲师根据自身在不同国家、不同组织、不同部门做管理者的观察、思考、实验以及学习，摸索总结出的决策思维的架构与有效实务方法。本课程不是为了树立个人英雄式的卓越管理者，而是要使每一个参训的管理者能够高效地带领团队做出决策，提高整个团队的决策能力，让每一位成员都可以为组织做出最好的决定和决策。

课程收益：
1．帮助管理者了解自身决策惯性，建立权威决策思维框架，掌握可靠决策思维与决策工具。
2．帮助管理者建立决策思维免疫机制，以避免决策风险与后果，帮助组织健康稳定地发展。
3．依靠互动学习与实战训练将管理者的“随性决策”转变为“科学决策”甚至“决策艺术”。

课程大纲
引言：诺贝尔奖获得者西蒙的着名论断
1．“管理就是决策”的现实价值
2．决策的层次与等级划分
3．什么是决策力：内涵与外延

第一讲：卓越管理者的决策与决策
1．决定：分配资源，有型与无形
2．决定者：分配资源的人
3．决策：一组具有长远影响的决定
4．决策过程：选择最好的方案，以有限的资源达到目标
5．战略决策：选择最好的跑道
6．执行决策：在所选择的跑道上跑得*
7．能力：能力来源于技能与资源
8．意愿：意愿需要勇气。

第二讲：卓越管理者决策之路陷阱重重
1．管理决策：决策锚定陷阱
2．管理决策：墨守成规陷阱
3．管理决策：沉没成本陷阱
4．管理决策：肯定证据陷阱
5．管理决策：思维框框陷阱
6．管理决策：估计与预测陷阱
7．管理决策：问题陷阱
8．管理决策：机会陷阱

第三讲：卓越管理者决策的十大工具
1．卓越管理者决策工具之一：利润三大支柱
2．卓越管理者决策工具之二：隐性成本
3．卓越管理者决策工具之三：付出与回报的交换
4．卓越管理者决策工具之四：找出成本点
5．卓越管理者决策工具之五：人、知识、机器
6．卓越管理者决策工具之六：从数量到品类
7．卓越管理者决策工具之七：沿着学习曲线下移
8．卓越管理者决策工具之八：倾听客户心声
9．卓越管理者决策工具之九：计划风险
10．卓越管理者决策工具之十：以合作促竞争

第四讲：卓越管理者的决策之道
1．卓越管理者：决策目标的设定
2．卓越管理者：决策中的优先级
3．卓越管理者：决策中的可选方案
4．卓越管理者：决策中的客观推理
5．卓越管理者：决策中的信息与情报
7．卓越管理者：决策中的人与人物
8．卓越管理者：决策力与领导风格

第五讲：卓越管理者的决策力评估与总结
1．决策力案例与评估测试
2．高质量决策：内容与过程
4．评分、点评
5．排名、颁奖

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