课程大纲：

公司高管如何用好财务大数据，做好年终总结与计划公开课程培训班

课程收益
树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用
快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险控制等财务控制方法，全面提升管理水平
运用财务分析解读经营管理，提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
引导财务成为业务的*合作伙伴
要求财务人员懂业务，能够为业务提供支持
要求业务人员学会财务的思维，追求财务回报
实现业务与财财务融合，实现企业价值*化
课程对象：股东、董事长、中高层管理者、总经理、产品技术销售等非财务出身高管

课程背景
李嘉诚说：“企业家必须修炼的一门功课就是，通过财务数字一眼看穿经营风险。”
巴菲特说：“我们所有投资的收益都是对企业财务数字深度分析的结果，企业家都要懂得财务管理！”
孙振耀提到：“有个有趣的现象就是，500强CEO当中大约有1/3有财务工作经历。”
麦肯锡的一项调查：
英国和*有五分之一的CEO曾经担任过CFO。
*上市公司新任命的CEO中更是高达41%有财务经历，成为比例最高的国家。
近些年来，越来越多的公司表现出“倾向于聘请有财务任职经历的高管担任CEO“这一规律。
为什么财务对高管这么重要？
是因为：
随着资本市场的不断完善，企业内部财务规范与外部资本运营不仅是企业成功适应市场的要求，同时是企业战略发展的必然选择。
尤其是度过创业期的企业，其成长和发展需要管理者把握风险以及拥有科学的资本决策能力，以便在之后的投融资等资本运作中发挥更强大和长远的积极作用。
企业的经营管理：一半是制度，一半是数据！企业管理者，必须一手抓制度，一手抓财务！
但是，作为非财务专业出身的高管：
想学财务却太难学，参加了很多财务课还是解决不了实际管理问题！

课程特色
【 专为高管量身定制的财务课程 】
我们不是讲传奇故事的总裁班
我们不是讲长篇理论的学术班
我们是只讲实操方法的特训营
我们的课程有趣又有料！
有趣 ： 经典实操案例故事化，枯燥繁琐财务知识段子化，导师授课风格轻松幽默
打破“学财务像听天书、好难懂、打瞌睡”的困境，学习更轻松、更快乐。
有料：20年财务咨询经验传授，50+个知识点200+个核心问题海量案例拆解
高管0基础2天也能轻松掌握财务分析与成本预算；不仅看懂报表，并且能活用，成为真正懂财务的高管。

课程模块
这2天，我们学什么？
——第1天：轻松有趣学习，懂报表、会分析！
一、企业财务会计基础知识
1.财务与会计的定义及区别
2.财务会计与管理会计的差异
3.会计的基本要素与核算原则

二、企业财务报告阅读与分析
1、摸清企业的底子：资产负债表分析
-解读资产负债表的结构与核心科目
-6大核心比率分析企业偿债能力
-5大核心比率分析企业经营能力
-2大核心比率分析企业发展能力
-公司高管必看3个科目：应收账款、存货、固定资产
2、画好企业的面子：利润表分析
-利润是如何形成的？
-成本和费用的区别是什么？
-3个方面分析利润的质量 
-3大核心比率分析企业发展能力
-5大核心比率分析企业盈利能力
3、过好企业的日子：现金流量表分析
-现金流量表的结构分析
-现金获取能力评价相关指标
-2大方式计算企业的盈余质量
-6大核心比率分析企业投资收益能力
-企业的现金流管理
4、去掉财务报告的水分，老板看清真实经营数据
-财务报表中的常用会计处理方法
-财务报告的9大局限
-4大上市公司财务分析方法解析
5、企业综合财务分析--*分析法介绍
6、上市公司盈余管理的10大手段
7、上市过程中常见的财务报表问题
以上内容均通过大量亲身操作上市公司案例解析

——第2天：不要求决策者精通财务，但成本预算、风控必须得懂！
三、精准成本与全面预算管理
1、精准成本管控：控制吞噬利润的黑洞
- 企业成本的构成
- 精准成本控制的核算方法
- 以利润和成本为导向的价值分析和管理
- 成本结构与企业经营风险
- 作业成本法与作业成本管理
2、企业成本的削减与控制
- 企业成本控制的方法
- 人力成本的控制与削减
- 材料成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减
特别策划：稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营与划小核算
3、如何通过预算贯彻企业战略
4、正确的预算编制的流程
-企业全面预算的组成
-资本预算与投资方案评估 
-编制逻辑与框架流程
-预算编制的一般步骤
5、如何在变化中控制预算？
-严格资金支出审批手续
-建立科学的预算执行分析反馈系统
-建立有效的绩效考核体系
6、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
-如何审核预算的合理性
-如何应对计划没有变化快
-如何防止编预算时打埋伏
-如何通过战略地图关联战略与资源分配

四、战略风控管理：居安思危，未雨绸缪
1、风险管理控制的3大流程
-企业风险的识别
-企业风险的度量
-企业风险应对策略
2、风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
3、如何建立有效的内部控制
-内部控制与COSO架构的5要素分析
-企业内部控制基本规范及配套指引
4、如何把风险管理融入业务流程？
5、企业财务风险预警体系的构建
-流程与内部控制的4大风险体系
-企业经营活动中的财务预警与分析
-如何构建企业风险管理信息化平台
6、内部审计与内部控制评价

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