非财管理课程培训_方宝文讲师

课程大纲：

非财管理课程培训

课程背景：

业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？

财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？

公司要降低成本，生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊？

每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？

课程收益：

3张报表——提升财务分析：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。

2个模型——强化财务思维：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控

1个工具——运用预算抓手：全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析，真正实现北斗卫星导航功能。

课程特色：

全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业真正突破绩效瓶颈。

课程对象：总经理、企业中、高层、采购等非财务管理人员、有发展潜力的员工

课程时间：2天6小时/天

课程大纲

第一模块：从报表开始，走进财务的世界

全面认识企业的“运行仪表盘”

统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值

统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用

读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

企业的“家底”：资产负债表

钱是谁的？

钱从哪里来？到哪里去？

财务结构是否合理？有何风险?

企业的“成绩单”：利润表

企业做的怎么样？

利润是如何形成的？

影响利润的因素有哪些？

企业的“钱袋子”：现金流量表

企业的钱是怎么花的？

现金流中隐藏着什么风险？

公司各项经营活动如何在报表上反映？

情景模拟：大家试试做会计

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道

一、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开

二、营运资本分析法

跨国公司的营运资本分析方法

企业发生资金周转危机的原因与对策

重点讲解，突出资金效率的重要性

使用营运资本工具对财务报表进行分析

如何控制风险，提高资金运作效率

财务比率分析法

华为的四看分析法

*分析模型

三、财务杠杆:

第三模块：量本利分析，控制利润的黑洞

有效的成本管理与控制

一、如何从管理角度认识成本

1、会计角度成本报表的表达

2、从管理角度认识成本的表达

3、懂得成本才能控制成本

4、对成本的重新思考

二、谁对成本的管理和控制负责

1、成本管理管什么

2、本-量-利分析模型

3、谁对成本的管理和控制负责

三、有效的进行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要点

3、成本控制成功的关键因素

四、采购和供应链管理

1、经济批量采购到集成供应链管理

2、供应商评价和采购控制

3、应对采购赊帐管理

4、采购报表和物流报表中的财务因素

第四模块：全面预算管理，北斗导航系统

企业的战略要通过预算来实施，在实施预算的过程中如何进行管理就显得极其重要；战略选择好后，成功的战略实施需要管理层合理的推动、沟通。管理层要把预算当做企业的头等大事来抓，实施全面预算管理。

实际案例：“两抢”预算

一、如何实施预算管理

1、如何进行预算管理

1）制定全面预算计划

2）全面实施预算管理

3）监督，检查预算执行情况

4）调整，改进预算工作

2、全面预算的构成：三位一体

案例讲解：

二、业务预算与现金预算

1、企业业务预算

1）销售预算

2）生产预算

3）物料预算

4）人工预算

5）制造费用预算

6）成本预算

7）销售和管理费用预算

2、企业现金预算

实际案例：

三、两种先进的预算方法

1、弹性预算

2、滚动预算

案例分析：

总结及答疑互动（Q&A）

讲师简介

方宝文老师曾就职于中国铝业（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江农资集团有限公司，大飞龙集团有限公司，远大化工有限公司，法国乔德福莱蒙德（中国）有限公司，上海睿道咨询有限公司，上海昕哲企业管理顾问有限公司，上海行动成功科技教育集团有限公司等公司。分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、财务总监、高级经理及董事等职务，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过20多年的财务管理服务。深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验，熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。

曾服务客户：上海大众、浙江铝业、中国远洋、雅城机械、明胜投资、长春食间集团、雅戈尔集团、南自通华电气集团、国家电网、宝钢集团、上汽集团、中粮集团、华瑞制药、*史克、拜尔医药、通策医疗（600763）、菲利普莫里斯、美的电器（000527）、陕西有色煤业、摩根大通、麦肯锡、青年汽车、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中远集团、青岛啤酒、长安汽车、东风汽车、杭州新坐标、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器、上海绿地、甘肃铭峰集团、大飞龙集团、浙江电力、东方通信、东锦集团、立马电动车、湖南欧林雅服饰、广州江丰、远大集团、华美电器集团、中节能集团、杭州智高点、宁波众信培训等等企业提供专业培训及项目咨询辅导。

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