课程大纲：

企业管理非财培训

【课程背景】
企业经营的目的之一就是赚钱，为什么有些企业的经营者认为能赚钱的项目到了财务计算却是亏钱的？是财务计算错误，还是经营者忽略了什么？
《礼记·中庸》讲到的“预则立，不预则废”，这个“预”在企业管理中就是任何管理者都离不开的预算，但不是每一家公司都能够真正做好预算和将预算执行到位，预算制定和执行之间为什么总是相去甚远？
内控离不开流程的建设与完善，而流程更加无法离开内控。对于大多数管理比较到位的企业来说内控都是必不可少的工作，但为什么很多公司的内控形同虚设？而有些公司的内控却让销售部门无法施展拳脚开拓市场，这是为什么？
税，任何一家企业都回避不了的问题，如何正确处理纳税带来的经营成本结构与业务发展之间的关系，是纳税筹划还是在税法的基础上做业务筹划？
财务报表对管理人员来说始终都带有一点神秘色彩，每个公司都有自己的财务报表，可是每个公司的管理人员都不太能了结报表背后究竟隐藏了什么管理问题。管理人员怎么样能够通过财务报表发现企业问题并改进改善呢？
“峰云实战财务系列课程”摒弃传统非财课程的模式，用业务管理本质揭示财务工作实质，围绕“利润”，“预算”，“内控”，“税务”，“报表”五条内容主线，结合企业的业务实践，帮助经营管理人员具备财务意识、成本意识和内控意识，了解实用的财务方法，掌握可实施的财务工具。为企业培养卓有成效的管理者，为企业家培养左膀右臂和接班人，将后备干部培养成为公司管理的中坚力量。本系列课程强调换位思考，从管理者的业务实践来梳理专业知识，用浅显易懂的语言为大家轻松解读，是一把帮助管理者开启科学化管理之门的钥匙！

【课程特点】
实战：完整成熟的课程架构，可以帮助零基础的业务管理人员迅速掌握“基础”财务知识加强财务意识及“实战”应用方法；
精彩：学习过程中，大量的企业经营案例的介绍，研讨使学员透过现象看本质，充分理解财务的实战价值；
落地：课程灵活采用“前导测评”，“现场讲解”，“在线辅导”等学习形态，确保学员对课程内容得到充分地消化与吸收，并能够切实将知识技能工具化，为日常经营助力。

【学习收益】
.零基础业务管理人员掌握企业财务运营基础知识；
.强化学员的“财务意识”“成本意识”和“内控意识”
.将原先的“销售思维”转变为“利润思维”
.迅速掌握财务报表反映的企业业务本质；
.通过对“业务数据”的精准读取，发现“危机”，规避“风险”；
.理解财务团队的真正价值，更好地与企业财务部门沟通与配合。

【课程时间】2天（不少于12小时）
【授课对象】企业董会成员、总裁、总经理/副总经理、职业经理人、中高层管理人员、业务骨干等。

【课程大纲】
第一部分：前导测评
1、业务管理者对于自身所处的财务运营环境及财务管理能力进行自我评估；
2、企业可通过测评了解团队当前的经营水平整体情况；
3、导师根据测评数据，及时调整授课方向与节奏。

第二部分：专项工作坊
第一天：财务基础知识普及以及预算和内控管理
第一讲：为什么是财务
1、不懂财务会怎样？
——职业经理人回避不掉的11个财务错误
——案例分享：“开心网”的陨落揭示管理者的财务经营思维
2、财务的真正价值体现
3、财务的基础概念和常用名词解释
4、企业发展各个阶段与财务的关系
5、企业各专业管理人员面对财务
——案例分享：销售经理与财务
采购经理与财务
物流经理与财务
研发经理与财务
人力经理与财务
总经理与财务

第二讲：职业经理人应当具备“经营利润观”
1、日常经营焦点不仅仅是销售，更应当是利润！
——案例分享：这家上市公司利润是怎么组成的？
2、 “盈亏平衡点”，看看你销售达到多少才不亏
——实战实操：自己动手寻找“盈亏平衡点”
3、“商业合同管理”，审计最看重的业务实质
——如何建立科学有效的合同管理体系
4、“经营恒等式”，商品流转简单而有效的管理利器
——案例分享：迅速扩大的网店销售公司，经营恒等式真的“恒等”吗
5、“往来款”，企业永远解不开的结
——案例分享：往来款里都藏了什么？
6、“资产管理”，被经营者忽略的日常管理
7、“薪酬绩效”，管不好就大乱的指标
8、“管理报表”，没有任何定式却真正帮助企业提升管理的利器
——实战演练：找到你想要看到的那些“管理报表”
——工具演练：流水账也有大作为
课后作业：
（1）找出你自己的“盈亏平衡点”
（2）如何固化你自己的“管理报表”

第三讲：职业经理人应当具备预算的制定和执行能力
1、认识预算，那些高大上和接地气的定义
——案例分享：那些失败过的预算
2、制定预算，有步骤有节奏的制定才不会虚
——“七步法”告诉你如何做预算
3、预算实战，五年、年度、季度、月度、落地
——实战实操：自己动手编制预算
——工具演练：快速编制预算和产品报价
4、执行预算，PDCA真正创造价值的是行动
——案例分享：好预算不监管丧失大好商机
课后作业：
（1）为我自己的部门制定年度预算
（2）将我自己的预算分解到月（日）和每一个岗位

第四讲：职业经理人应当具备不断优化流程甄选内控点的能力
1、认识流程内控，内控到底控什么？
——案例分享：流于形式的内控付出惨痛代价
2、如何编制流程，工作流与职位层级立体交织的流程
——实操实战：自己动手画出案例流程
3、如何建立内控，告诉自己流程里哪些要控和怎么去控
——实操实战：找出流程的内控点
——案例分享：如何写出一份严谨周密的内控制度
4、如何执行内控，没有执行就没有效果，没有总结就没有创新
——案例分享：是什么让内控缺少了监督
课后作业：
（1）画出你自己的工作流程
（2）将流程的关键点找出来并设置如何监管
（3）写出这个内控的管理制度

第二天： 学习一点税，财务报表与管理报表解读分析
第五讲：职业经理人应当懂一点税法
1、认识税，中国都有哪些税？那些税跟我有关？
2、流转税，中国管理最严格的增值税，你了解多少？
——案例分享：供应商打折你真的赚了吗？
——实战实操：自己计算增值税
3、所得税，筹划空间*优惠政策最多的税
——案例分享：那些优惠政策
4、个人所得税的计算
——工具演练：正算反算了解你自己的税负
5、税法基础下的业务筹划和商务合同
——案例分享：合同隐藏的税务陷阱
——案例分享：营改增以后，要额外多付税款吗？

第六讲：职业经理人应当学会看财务报表——让你脑洞大开的财务报表分析
1、“3+1+N”认识财务报表，认识管理报表
——案例分享：这家上市公司跟你有关
2、三大报表的逻辑关系，CFO卡通教给你管理真谛
3、最IN最快的读报表方法，“五眼看过来”
——案例分享：五眼扒一扒同行
4、利润表，管理者最熟悉也最容易计算错误的报表
5、现金流量表，管理者内心最懂却最让人眩晕的报表
6、资产负债表，管理者最看不懂但其实却是最容易理解的报表
7、 “五大分析指标”熟练计算和行业对比
——课后作业：找到一家上市公司，下载财务数据和财报

第七讲：全线实战——综合分析上市公司
1、不少于三家典型上市公司的财务报表分析案例
——工具演练：用工具模板自己动手做全套财务报表分析
2、自己判断上市公司经营情况
——分析研讨：反思自己企业的财务状况

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