课程大纲：

技术创新管理体系培训

课程背景：
在当前市场环境下，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多的企业的优选发展方向。产品开发、产品管理得到了多数企业上下一致的重视，从组织结构、岗位设置、人员培养、工作流程、工作方法、绩效激励等多个方面加强管理，业界优秀实践、咨询、培训、人才引进等，多种方法手段应用在产品管理相关的领域上。在产品管理逐渐产生效果的同时，产品的成功与否，却越来越受到技术的制约。影响产品市场竞争力的诸多因素，如用户需求满足程度、性能指标、产品多样性、质量、进度、成本及风险等，都严重地受到了技术不足的影响。技术对于产品如此重要，很少有人会否认技术重要性，但是大多数企业在技术管理上投入的资源却远远无法与其重要程度相匹配。

其表现总结分类如下：
.重视产品、轻视技术
.口头重视技术，缺乏实际落实
.不懂技术管理，心里重视，缺乏实际管理手段。

课程大纲：
1.技术管理概述
1.1.引子
1.1.1.什么是技术管理
1.1.2.什么样的企业需要技术管理
1.1.2.是什么阻碍了企业实施技术管理
1.2.技术管理问题
1.2.1.技术管理不足所带来的研发问题
1.2.2.技术管理问题分类
1.2.2.1.知识积累与共享问题
1.2.2.2.产品平台与CBB应用问题
1.2.2.3.技术准备不足引起的技术风险问题
1.2.2.4.技术创新能力缺乏问题
1.3.技术常见分类与特点
1.3.1.技术的主要形态及特点
1.3.1.1.知识形态的技术
1.3.1.2.实体形态的技术
1.3.2.研发部门常见技术的分类
1.4.技术管理的内容与意义
1.4.1.优秀企业的技术管理的主要包括哪些内容
1.4.2.企业技术管理水平级别
1.4.3.重要但不紧急的事，必须规划做起来
1.5.技术战略
1.5.1.企业战略结构
1.5.2.技术战略的作用
1.5.3.技术战略的主要内容
1.5.4.技术战略与技术管理的关系

2.研发知识管理
本单元学习目标：
了解知识管理相关理论
掌握知识管理的基本方法
能够运用知识管理的工具、方法对知识形态的技术进行管理。
掌握技术专家培养以及高效利用的相关管理方法。
2.1.研发知识管理概述
2.1.1.知识重要，就要认识知识管理
2.1.2.研发知识管理能做什么？
2.1.3.要管理好知识，就要了解知识的类别与特点
2.2.SECI知识转化模型
2.1.1.显性知识与隐性知识
2.1.2.知识的社会化-如何促进知识在人与人之间传递
2.1.3.知识的外化-个人头脑中的隐性知识转化为可共享的显性知识
2.1.4.知识的组合化-使零散的知识聚合成知识体系
2.1.5.知识的内化-促进个人知识的学习和融合
2.3.从知识流程角度来看知识管理
2.3.1.知识生成管理
2.3.2.知识积累管理
2.3.3.知识交流管理
2.3.4.知识应用管理
2.4.技术专家管理
2.4.1.如何有效使用技术专家
2.4.2.如何传承技术专家的隐性知识
2.5.跨越知识管理的常见误区

3.技术研究与开发概述
本单元学习目标：
了解技术研发的对象与产出
了解技术研发的不同目的以及相对应的技术研发活动
了解技术研发的项目来源、类型及其各自的特点
掌握技术生命周期及其各阶段的特点
3.1.技术研发的对象与产出的多样化
3.2.不同企业技术研发目的多样化
3.3.技术研发的项目从哪里来
3.3.1.新的产品需求
3.3.2.现有产品缺陷
3.3.3.竞争分析
3.3.4.现有产品与理想产品的差距
3.3.5.平台CBB开发
3.4.选择合适的技术研发项目类型，实现企业战略目标
3.5.技术生命周期与技术管理的关系

4.技术重用概述
本单元学习目标：
了解实体形态技术重用的理论基础。
了解重用的多个层次
4.1.技术重用的理论基础
4.1.1标准化
4.2.1知识管理
4.3.1领域工程
4.2.产品分层开发体系结构
4.3.不同层次的实体技术重用
4.3.1知识形态的技术重用
4.3.2.零、部件的重用（CBB）
4.3.3.系列化产品的产品平台重用
4.3.4.不同层次重用的比较

5.CBB管理
5.1CBB的概念及特点
5.2CBB在企业中应用方式
5.2.1.原始重用
5.2.2.亡羊补牢式
5.2.3.规划实施
5.3CBB管理的架构
5.4CBB管理的6大环节

6.产品平台管理
6.1.产品平台的概念与意义
6.1.1.为什么要产品平台
6.1.2.产品平台与CBB的联系与差异
6.2.应用产品平台的常用策略
6.2.1.平行策略
6.2.2.垂直策略
6.2.3.滩头阵地策略
6.3.如何定义产品平台
6.3.1.确定平台范围
6.3.2.产品差异分析
6.3.3.差异设计
6.3.4.确定平台策略
6.3.5.定义平台要素

7.技术准备与预研
本单元学习目标：
了解技术对产品的意义
掌握如何在技术先进性与技术风险上的平衡
掌握产品与技术分离的方法，提高技术准备度。
了解技术成熟度模型，以及在产品开发中的应用。
掌握预研与一般技术开发的关系与区别，如何通过预研提高企业创新能力。
7.1.为什么要产品与技术分离
7.1.1.产品开发中技术的制约需要做好技术准备
7.1.2.异步开发模型
7.2.技术成熟度模型
7.2.1.如何评估技术的成熟度
7.2.2.NASA技术成熟度模型
7.2.3.一般企业适用的技术成熟度模型
7.3.预研
7.3.1.什么是预研
7.3.2.预研与一般研究开发的差别
7.3.3.预研与技术生命周期的关系
7.3.4.产品预研
7.3.5.技术预研
7.3.8.如何管理预研部门

8.技术规划
本单元学习目标：
掌握技术规划的参与人员与组织
掌握技术规划的流程
掌握技术规划与产品规划的配合要点
8.1.技术规划与产品规划的关系
8.1.1．什么情况需要做技术规划
8.1.2．技术规划真的可以独立吗
8.2技术规划活动的组织与管理
8.2.1．技术规划应该由谁来执行
8.2.2．技术规划团队应该包括哪些成员
8.2.3．技术规划团队如何运作
8.3.启动阶段
8.3.1.技术规划回顾
8.3.2.企业/业务战略的技术分解
8.3.3.确定技术规划的目标和重点
8.3.4.技术规划主要输入信息
8.4.分析阶段
8.4.1.产品技术需求分析
8.3.2.技术环境及趋势分析
8.3.3.产品技术共用性分析
8.3.4.产品与技术匹配分析
8.4.项目及路标阶段
8.4.1.技术路标/技术路线
8.4.2.技术项目分解
8.4.3.项目与资源匹配
8.4.4.项目排序
8.5.跨产品线/事业部融合阶段
8.6.实施阶段

9.技术类项目开发流程
9.1.技术类项目的常见分类
9.1.1.技术预研类
9.1.2.产品预研类
9.1.3.技术开发类
9.2.技术类项目开发流程的特点
9.3.技术开发流程与产品开发流程的关系
9.4.迁移阶段流程
9.4.1.迁移阶段的主要工作和常见工作方式
9.4.2.如何制订迁移策略和计划

10.技术管理组织架构
10.1.研发部门常见组织架构
10.2.职能部门在技术管理中的作用
10.3.技术管理体系组织建设
10.3.1.技术管理体系组织架构
10.3.2.ITMT/TMT
10.3.3.总体技术部
10.3.4.TDT
10.3.5.TMG

技术创新管理体系培训