项目团队建设培训_刘永强讲师

课程大纲：

项目团队建设培训

【课程背景】

项目经理需要掌握管理才能，以达到在当今商业环境中更好地管理项目的目标。高绩效项目团队，是指将肩负项目使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程，同时要求项目经理不断领导团队，影响团队，以达成项目目标。

【课程收益】

提升项目经理的自身素养,从业务能手到管理达人

运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队

运用所学的知识与方法论，能更有效地解决问题

掌握项目型领导力提升的方法与路径。

【课程特色】注重成为优秀项目经理的路径与方法论的讲解，辅以科学的管理理论与案例，使学员真正能够掌握管理精髓

【课程对象】企业高管，PMO，项目经理，部门经理，人力资源经理及其他相关人员

【课程时长】 1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：高绩效项目团队概述

1.团队建设的五阶段模型?

2.影响团队发展的环境因素?

案例分享

第二模块：高绩效团队的本质与核

1.认同目标的团队

2.高效交流的团队

3.共同决策的团队

4.建立高绩效的项目团队

模块三：项目团队冲突管理

1.管理团队中的冲突、唤起团队活力?

2.谈判的艺术?

3.如何增强团队的情感交流

模块四：项目经理的领导能力提升训练

1、如何提高解决问题的能力

1)诊断、界定、分析、假设、求证

2)解决问题的五大原则

2、领导者的修炼的五大基因

1)沉稳

2)果敢

3)正直

4)远见

5)坚持

3、如何有效激励他人

1)洞悉人性

2)观察偏好

3)激励理论

4、如何进行有效的授权

1)选择正确的授权对象

2)明确目标，有的放矢

3)授权与责任

5、如何进行绩效考评?

1)设定绩效目标的方法?

2)关键绩效目标的分解?

3)及时的绩效沟通?

4)掌握使用评估矩阵表?

5)有效的绩效监控?

6)有效的员工辅导

模块五：项目经理的自我进化

核心价值圈缔造

模块六: 作业布置及后续问题解答

项目团队建设培训

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