课程大纲：

企业项目管理 培训

通过这门课, 您将能学到:
1、描述项目管理流程和益处
2、使用项目管理词汇和术语
3、确定成功项目的特点
4、能建立初步项目计划
5、确定并能够实施项目启动、控制和收尾的主要领域
6、了解企业组织架构对项目的影响，并如何在实施项目中建立团队与管理团队

课程概述
该课程将重点讲述有关项目管理的实际技能, 基础概念和原则, 使学员能直接应用到其实际工作中来. 同时,本课程基于目前国际*的PMBOK体系第四版的内容,并充分结合国内外企业项目实施的特点,对项目管理进行有侧重点的介绍. 课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓, 对自己的实际工作进行剖析, 从而高效率地掌握所学的知识.
通过此课程的学习, 学员在理解项目管理知识体系的基础之上, 可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状, 判断有哪些方面需要加以重点关注, 从而在实际的工作中可以有的放矢, 从关注项目全局的角度做好项目管理工作.

课程大纲
培训第一天：
1、入门
1.1介绍
1.2课程结构
1.3课程重点
1.4课程目标
1.5目标对象

2、基础概念
2.1项目管理流程概览 
2.2项目管理的重点和益处
2.3重要的项目管理技能
2.4竞争性需求的概念

3、项目生命周期
3.1项目生命周期概览
3.2项目生命周期各阶段的特点
3.3典型的项目生命周期
3.4检查点和里程碑

4、项目启动与干系人分析
4.1项目选择流程
4.2项目经理与项目发起人的角色与职责
4.3团队的角色与职责
4.4如何发起项目和制定项目章程
4.5进行干系人评估
4.6了解和管理抵制

5、项目范围管理
5.1需求开发与需求管理
5.2沟通和完善需求
5.3产品范围与项目范围的定义
5.4项目范围说明书
5.5变更控制流程
5.6沟通

6、范围细分方法-工作分解结构(WBS)
6.1工作分解结构的中心角色 
6.2建立一个可以使用的工作分解结构
6.3使用工作分解结构来明确产品约束和活动
6.4使用工作分解结构来推动项目的开发

培训第二天：
7、估算编制
7.1估算的定义
7.2估算编制的特定类型和方法
7.3估算编制的流程
7.4什么是PERT-计划评审技术
7.5最终的估算编制
7.6估算核实

8、进度编制
8.1进度编制技术
8.2使用工作分解结构(WBS)
8.3关键路径
8.4风险评估和合理进度的选择方案

9、风险管理
9.1风险管理的定义
9.2项目管理中风险管理的好处
9.3风险管理流程和工具

10、项目执行与控制
10.1项目控制的原因
10.2项目控制的要素
10.3项目状态报告
10.4变更控制
10.5挣值(Earned value)分析的概念
10.6差异分析与纠正措施

11、项目收尾
11.1项目收尾与项目过渡的内容
11.2项目后评估

12、团队合作与管理
12.1项目管理流程回顾
12.2企业组织架构对项目的影响
12.3团队的建立与管理
12.4激励和期望理论
12.5如何面对组织变更与持续改进

企业项目管理 培训