课程大纲：

高绩效团队打造 培训班

课程对象：企业中高层管理人员
课程时间：1天（6小时）
课程方式：
理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导
课程特色
1.有笑、有料、有效。给案例、给思想、给方法、给工具
2.10年打磨，上万企业客户应用见证
3.幽默风趣、气氛活跃；案例丰富、互动性强，实操实战；设自由问答时间解决实际困惑

课程大纲
第一讲、管理的本质
一、管理者的目标意识
二、【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？
三、【实战演练：团队建设】
一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？
团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。
四、管理的本质

第二讲：管理者的六脉神剑——高绩效团队的工作方法
领导团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！
【案例：1500万谁来出？】
第一式：锁定成果   
第二式：锁定责任   
第三式：拿出计划   
第四式：过程检查   
第五式：即时奖惩
第六式：总结改善

第三讲：百分百责任——高绩效团队核能
什么叫百分百责任？每天在你心头升起无数次的念头会给你的人生、团队带来怎样不可估量的影响？对与错之间，该如何区分？如何选择？
团队中遇到的各种问题，推诿扯皮、混日子、欺上瞒下、抱怨指责、消极被动，归根结底一句话，员工缺乏责任心。没有责任心，能力再高都没有用，职务再高都没有用，甚至会起到相反的后果。
所有成功人士都有一个特点：对自己百分百负责任！ 企业当中也同样如此，让团队成员认识到如何对企业负责，对客户负责，对团队负责，学会如何把任何消极心态转化成积极心态！
一、百分百责任的4字心经
二、百分百责任的16字战略

第四讲：从中层到中坚——管理者的角色转化与认知
为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火*手，你的左膀右臂在哪里？
一、中层不执行的危害
二、中层的四大角色定位
1、战略执行：做放大镜，不做大气层
2、角色定位：当司机，不当乘客
3、带领团队：当教官不当保姆
4、激励团队，设立更多的比赛项目
三、中层管理的方法
事前：讲清结果，讲清后果
事中：做检查
事后：做奖罚，做机制

高绩效团队打造 培训班