课程大纲：

人事心理学培训

课程背景
在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。 随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，是人事管理人员更好从事工作的基础培训。本课程旨在通过一系列互动心理游戏与训练，帮助学员了解心理学的主要研究成果，并养成自身的健康心态，储备积极的心理态度，以科学又人性化的方法去辅导、培训、影响其所管理、沟通的员工。
本次培训课程两大特点：
1.系统学习核心心理学理论与相应技术。课程将紧扣人力资源管理的基础与应用，突出心理学人才测评技术的训练，注重人力资源管理技术的实操研讨。
2.传播前沿资讯。本课程将向学员介绍业界的*动态与趋势。

课程大纲
第一模块 核心心理学理论
一、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素组成的？
心理学家对人类心理的定义
人类心理包括哪些层面和要素
了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手
培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手
二、心理学在人力资源中的主要作用有哪些（带案例分析讲解）
帮助我们真正地了解人
提高招聘技能
有助于协调团队中的人际关系
按照心理的差异，把合适的人放在最合适的位置上
为员工设计多样化的激励手段和考核手段
提升员工满意度管理的技巧
帮助管理者提升领导魅力

三、目前作为应用学科，心理学的分支及其发展动态
普通心理学
社会心理学
消费心理学
组织管理心理学
公共关系心理学
环境心理学
经济心理学
四、从应用的角度介绍心理学界*的对人类心理活动规律的研究成果
情商概念的提出
智力*概念
思维决策模式
团队心理的*研究进展等

五、中国人特有的心理活动特点
思维特点
情感特点
行为特点
与外国人的心理活动特点的比较
对中国人进行人事管理的关键心理原则

第二模块 心理学理论与技巧在人事招聘和人才选拔中的运用
一、岗位胜任力模型
通用电气经营成功的经验之一：围绕岗位胜任力模型而展开的招聘、考核评价、
晋升等管理技术运用
基于多年的企业人事辅导经验，我们所设计的岗位胜任力模型及其理论介绍
围绕岗位胜任力模型的主要测评技术和工具介绍（重点围绕唐老师的测评工具讲解）
二、招聘中的心理技术
测谎技术运用
情境模拟技术运用
面谈技术等
三、结合本公司实际情况的案例分析及其问题解答

第三模块 心理学理论与技巧在员工激励中的运用
一、心理学中的激励理论
动机激发理论
管理中的惩罚与奖励理论
需要理论
过程激励理论
中国式激励理论
管理中的挫折和冲突管理
二、员工激励中的心理学技巧
行为主义流派
认知流派
精神分析流派
三、如何用心理学原理来设计员工职业生涯管理系统
职业生涯管理的实际效果分析
职业生涯管理模型
围绕老师提供的职业生涯管理的制度进行本公司的问题解答

第四模块 心理学理论与技巧在员工绩效考核中的运用
一、总有人对考核不满意，最终导致管理人员与被考核对象的冲突——绩效考核中的难题与困扰
公平性
量化与标准化
人际现象导致对考核标准的把握失误
二、如何运用心理学技术淡化以上冲突
绩效面谈技巧
绩效管理技巧
如何化解冲突

第五模块 心理学理论与技巧在员工职业心态管理中的运用
一、“EAP——员工心理援助系统”运用：世界500强公司成功的管理与培训中的新理念
情绪管理培训在管理中的重要性
职业心态辅导在工作中的重要性
500强公司绝大部分都有本套管理系统
二、如何对员工进行心态和情绪管理
如何进行职业心态培训
如何进行积极情绪培训
如何结合员工年龄和生活现状进行家庭生活能力指导
如何帮助员工管理压力和不良

人事心理学培训