课程大纲：
VDA6.3+6.5公开课
课程收益
了解汽车行业过程审核、产品审核的基本要求、获得进行过程审核策划和组织过程审核的能力、具备熟练进行过程审核的审核方法和审核技巧；
掌握从顾客视角进行审核的策划、实施方法及技巧、报告撰写及归档管理、纠正预防措施、开发及跟踪、验证要点；
具备应对客户对公司进行年度过程审核的能力和应对客户进行的潜在供应商审核的能力；
成为合格的过程审核与产品审核内审员。
课程背景
技术进步、客户期望导致在客户和供应链过程的整个链中的需求增加，不断提高质量管理要求，以确保过程的稳健以及在整个制造和供应链的安全；
VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最广泛的过程审核标准，可用于潜在供应商审核、供应商年度审核、新产品过程审核、公司年度的过程审核，是目前一个十分广泛和重要的质量工具；
VDA6.3于2016年进行了全面的改版，对过程审核进行重新编排、细化及调整，使其适应汽车制造业变化的要求；增加了三方独立审核的要求。同时IATF16949也更新版本，在认证、第二方开展审核时已经明确要求企业应按照2016版VDA6.3的新要求开展过程审核工作；
VDA6.3过程审核工作是国际汽车工业德国汽车工业联合会的特殊要求。
邀请对象
包括公司管理层在内、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）
课程大纲
VDA6.3_2016，过程审核基本概念介绍
定义、 任务、 适用情形、 目的、 分类、 审核员要求及责任等
实施要点
什么是VDA
内部审核的不同类型
VDA6.3变化简介
前言
引言
过程审核的应用领域
过程风险识别
审核员资格
审核流程
提问表P1解析_潜在供方评估
P2 项目管理
P3 产品/过程的策划
P4 产品/过程的实现
P5 供方管理
P6 过程分析/量产
P7 客户服务 / 客户满意程度 / 服务
物质类产品的过程审核
对各问题的评价
评价和降级规则
总符合水平
产品组的评价
提问表的使用
审核报告和结果一览表
过程审核流程简介
审核准备（审核计划）
审核实施
编写审核报告和总结
纠正措施、跟踪及有效性验证
VDA6.5_产品审核基本概念介绍
定义
目的
团队职责（Who）
审核规程
缺陷分级
审核报告编制
长期监控
产品审核参考知识
参考资料
检验方法和监测器具
审核员资格
产品审核实施的规则
产品审核报告
根据产品审核结果制定纠正措施
产品审核规程（例）
缺陷分级指导表（例）
缺陷评价标准（例）、产品审核检验计划（例）
产品审核实战训练、分享、答疑
小组研讨
如何建立适合企业实际的产品审核与过程审核流程？
如何有效维护它？
【预备知识】
有一定的制造型企业实际工作、管理实战经验；
学员自带：组织现有的程序文件、记录等、流程图/PFMEA/过程控制计划等
【培训须知】
1、请每家提供公司简介：主要产品、主要工序、主要客户、人数规模
2、请每家企业/学员将现实的困惑和疑问带到训练营来，可以写在便签上，随时交给主讲老师知悉、重点答疑
3、尽可能带上自家公司的相关程序文件/实际案例，以便于个人反思、小组研讨或差距分析
4、请自带笔记本（黑色+红色书写笔）
5、每天早晨和下午开始前均需签到，迟到、早退、缺席等将被记录；每天结束主讲老师进行个人综合评价。出勤率必须达到95%
6、参加人员需进行线上、开卷之VDA理论考试
7、凯丰咨询提供学员纸质参考资料每人一本
【课程特色】
以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学
沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题
案例分享：更易理解、掌握知识点
知识和技能训练
【实施方法】
采用“earn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领
带着学员问题进行研讨
讲师介绍——凯丰咨询
制造业精益+质量综合管理实战派
一个用实战结果说话的品牌
值得长期信赖的事业合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麦格纳GQS等专业培训咨询服务机构
VDA6.3+6.5公开课
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