课程大纲：
4C团队教练培训
【课程目标】
打造能够快速达成有效共识，高度凝聚，富有勇气和共同创造的团队
增强团队间的沟通、协作与联结，建立团队归属感；
激发团队的激情和创造力；
转变思维模式，引发新的行动与变化。
【授课方法】讲解，体验，练习，教练，视频，小组讨论，集体分享
【授课时长】2天（12学时）
【两天之旅】
核心工具-STEP
【课程纲要】
热场：
Check in：是什么吸引你来到这里，通过这两天想要带走的是什么？
第一单元：Common View 共同看到团队现状和模式，达成共识（现状 & 模式）
扫描团队现状
体验活动：团队集体现状反观
研讨：发生了什么？什么一再重复（模式）？
现状的自然呈现
体验活动： 动手思考－彩泥
研讨：看到了什么？感受到了什么？
小组呈现：对本次工作坊所期待的成果
第二单元：Connection 强化团队成员内部深度联结（需求 & 渴望）
重新联结自己与自己、自己与他人、自己与整体的关系
谈话练习： 关于传承
分享：收获与体验
反观团队：看到团队的渴望和需求
教练问题：
1.关于我们的团队，什么正在消失，什么正在生成？
2.你看到了哪些以前没有看到的？听到了哪些以前没听到的？感受到了哪些以前没感受到的？
3.重新看到了自己哪些内在的渴望和需求？
4.工作的这个团队，有什么样的渴望和需求？
Day 1 作业： 美好的一天
Day 1 Check out
第三单元：Courage 释放团队的勇气（价值观& 愿景）
重新发现自己在团队中的角色、意图、信念
体验活动： *的礼物
教练问题：
1.我将肩负起什么样的角色？
2.在这里我将贡献什么样的价值？
3.我相信我会为这个组织带来什么？
4.这对我意味着什么？
团队的价值观和愿景
集体探讨：什么对我们来讲是真正重要的？
热切渴望实现的图像？
体验：把团队介绍给团队
教练对话：引发深度觉察
第四单元：Co-create 共创新未来 （目标 & 策略）
全新的视角，直面现状
集体探讨：用现在全新的视角重新定义现状
行动计划
研讨： 未来7天，迈出的第一步
集体承诺
行动！行动！行动！
Day 2 Check Out
【客户反馈】
博世电动工具（中国）有限公司 副总经理 Ronnie Yu
4C团队教练是一个非常强大的工具，它的神奇之处就在于，整个流程之后有意想不到的输出：
1)关于思维模式的转换，和以前单一的KPI导向完全不同，现在看问题的角度更宽更广。
2)每个参与者对目标更明确，人与人之间的关系打开后，大家的内驱力都爆发出来了。
3)现场就能感受到人与人之间的联结更深，默契度得到了提升。
4)为了达成长期的团队进化，我们还安排了持续共修。团队的凝聚力有了极大的提升；以前认为很难完成的任务，现在会有不同的视角看待任务，相互之间的协作沟通很容易。
住友制药 CNS BU Head Karen Fu
我刚组建一个新的团队，希望以最快的速度彼此理解，树立共同的目标齐头奋进，所以有了这次4C团队教练。
1)整个团队内部有了更多的了解和理解，完全达到了我的预期。对于现在面临的种种挑战，大家有了非常多的共识和动力。
2)团队教练结束后一个多月：
1.我跟大家有过一轮面谈，客观的挑战还在，但基本上所有人的结尾都是：老板，你放心，我现在很有信心把它做好。
2.大家对我的理解让我很感动。那次团队教练之后，经常听到大家说一句话：老板，你承受的压力远远高过我们，我会做好我手中的事。
3.销售经理们把这次团队教练中的部分环节带回了他们的小团队，实践下来，小团队更加的紧密和融合，这个对他们有很大的帮助。
4C团队教练培训
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