课程大纲：
中层管理思维模式公开课
课程背景：
对于中高层管理者而言，要承上启下，带领一个部门甚至一个系统达成目标。管理者个人应首先具备与其职务对应的正确思维方式和组织运作能力，缺少这两项，再多的中层技能和管理工具都是虚设，甚至忙中添乱。
因此，通过有效、直达要害的培训，帮助中高层学员彻底掌握原理、校正心态与思维、梳理要点，建立中高层管理操作的正确思路、方式和技巧，便成为这门课程的目标和落脚点。
通过本课程的2天培训，可帮助学员有效解决以下常见问题：
有效管理12人与管理1200人或12000人有什么区别？管理成千上万的人的思路是什么，如何下手？
从基层管理转换到中高层管理，首先需要克制或消除的行为是什么？
为什么平时没有什么人来指挥你，也没有多少上级指示，一旦要您做的时候，那些事情很“烧脑”？
为什么董事长和总经理让您要有企业家精神？而您自认为似乎没有必要？
运作一个大的组织可能会遇到哪些问题？与下一层管理者打交道要注意什么？
如果您下面有几层管理者，日常事务中应掌握哪些操作技巧？
管制基准（制度）在现场的真实作用是什么？运作机理是什么？
怎样主动、真实、有效地运用管理制度帮助自己扩大管理规模？而不是靠其他办法？
看上去规范、标准的管理标准和制度，其实隐藏着哪些“坑”？如何发现这些“坑” 并采取对策？
自认为并没有太多经验和天赋，如何让自己迅速成长为合格且优秀的中层?
本期课程是经理人从“直接对人员管理”进入“对组织管理并运作”的必备技能训练课，源自于全球公认的中高层经典训练课程MTP的基础核心模块，名称普通、文字通俗，并无专业化的研究性术语，但却*价值、作用深远，是探讨中高层管理基本原则、基础技能当中*系统性、实用性的模块，也是经典MTP应对新时代中国区学员的实用性解读，
为*程度精准满足到场学员的个性化需求，课程中设立“现场学员问题聚焦、个性化问题回应、拟定行动计划”三大环节，切实解决学员疑惑和培训后落地问题。
课程收益：
1、为新晋升中高层诸多问题答疑与探讨
2、建立中高层管理的正确观念与工作思路
3、校正中高层管理者应有态度以指导自身行为
4、掌握使组织高效运行的关键原则
5、深刻理解基准的作用，能有效扩大管理规模
相关管理工具：
1、中高层管理的八项态度
2、高效组织运作四原则
3、职务、职责与职权模式
4、有效授权步骤
5、管理基准模型
课程大纲：
前言、问题聚焦与重点确认
培训方式、行动计划与课后技能应用解读
学员现状自测
学员个性化问题回应、本期主题聚焦与培训重点确认
（水平测试，学员讨论与讲师引导）
模块一: 管理基础与构建中高层管理态度
解读经典MTP课程体系与中高层技能结构
管理、管理者定位与职责
怎样做才是企业需要的中高层管理？
--中高层与基层管理操作上的实质区别
--何种思维和行为，决定了您是中层还是“大班长”？
--新任中高层应该克制或消除的行为是什么？
中高层管理者应具备的八项态度
--为什么要讲究中高层的态度
--观念、心态、思维方式与组织绩效
--中高层应有的八项态度：
企业家精神与达成的意愿、
打破现状、理念与使命感、
健全的判断…….
相关案例与训练
视频案例：某二战人物系列行为
案例体验：某大桥建设决策
案例演练：如何避开健全判断之前的“坑”？
案例讨论：从某机场公共事件看态度与决策的自我修炼
学员自带问题或案例的探讨
模块二: 高效组织运作的原则
组织的概念、常见结构及其优缺点
组织化运作对中高层的真实含义
有效运作组织是中高层能力的分界线
高效组织化运作的四大原则
--命令系统统一
--控制幅度得当
相关案例与训练
逐一演练四大原则对应的标准案例
学员自带问题或案例的探讨
模块三、扩大管理规模的基准
扩大管理规模、运行与复制组织的要素
现实中管理与基准（标准）的含义
基准在组织运作中实际作用有哪些？
建立有效标准对管理者绩效的作用
基准的意义与种类
控制过程与控制结果的基准
如何衡量管理标准的可执行性？
如何识别、构建有效标准
相关案例与训练
标准案例或学员自身案例
管理基准的识别训练
改善基准的实例演练
模块四、行动计划与应用指导
学员拟定个人行动计划
答疑、课后行动与技能应用的指导
授课老师：
国外、国内企业工作与管理经验逾26年，包括10年以上世界500强在华企业、上市公司等大中型企业咨询与培训服务经历；经历过外企、国企、民企以及企业内不同管理系统的中高层管理职位，并拥有在制造业、服务业的多种类行业经历，发表企业管理、专业技术类论文、译文20余万字。
【专长领域】
MTP 系列与中高层管理
SST 系列与一线主管管理训练
TWI(-TTT) 系列与班组管理
LP 精益管理
RUC冲突、理解与合作
TTT培训师培训
【课程特色】
清晰洞察企业需求和学员真实需要
关注培训后的“会做”和“行动”
能产出可见的量化成果，处理培训“落地”不良
有效融合经典培训内容与学员个性化需要
【背景介绍】
进入顾问业之前，黄先生曾作为产品设计师、项目经理在国家某科研机构工作；后加入世界500强日产汽车（本土）及其在华合资企业，对精益生产系统有深入的认识与把握；之后进入飞雕电器、新安凯科技等大中型民营企业担任高层职务，经历过外企、国企、民企以及企业内不同的管理系统，拥有在制造业、服务业工作的多行业经历，在通用管理、整体运营领域积累了难得的经验，拥有了战略视角和系统管控能力。
黄先生先后在科研机构、外企及其在华合资企业、大型国营及民营企业任职逾26年，并拥有10年以上500强在华企业、国内大中型企业培训和咨询经历。他从基层做起, 历任产品设计师、项目经理、设备经理、车间主任、工艺科长、厂长、销售部部长、人事部部长、总经理助理、管理者代表、常务副总、企业咨询研究所副所长等职务，发表企业管理、专业技术类论文、译文20余万字，是咨询界难得的历经营销、研发、制造、服务、人力资源工作及企业整体运营的咨询培训师。
黄先生从事管理咨询业以来，完成了机械电器、精细化工、食品饮料、纺织服装、信息技术、住宿餐饮、房地产等多种行业管理咨询项目和大量实战培训项目；培训课程的客户重复采购率在95%以上，对大中华区运作的各类企业有着独到、实用的研究和洞察，并在其管理培训、咨询实践中得到验证。
服务过的企业有：
日产（NISSAN）,喜多方,上海通用汽车、三星（中国）、阿尔卡特-朗讯、安波福/德尔福 、奥托立夫中国、通用磨坊、阿斯利康制药、巴斯夫(中国)；中船重工、宝武集团、联想电子（ThinkPad）、中核核电、 魏桥创业、正泰电气、青岛啤酒、中石化长城、浙江卫星石化、三花控股集团、中国直升机设计研究所；通用别克售后服务中心、虹桥机场地服、青岛啤酒文化传播、东航传媒、前卫旅游发展、太仓码头、京东、淘课网、爱信诺航天信息、中国电信、金鹏航空
中层管理思维模式公开课
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