课程大纲：

变革领导力*培训课程

【课程介绍】
《变革领导力课程》是将深厚的变革理论，实用性的领导力技能与*复原团队任务挑战有效结合，在充满活力的课堂中学习与提升，尤其是在商业环境中，与时俱进的变革才能永葆企业基业长青，变革是企业的生命，唯有不断的改进自我意识、思维、能力、行动，才能在变革中成为一名卓越的成功者。
【课程时间】1-2天
【课程特色】结合《*》复原团队任务挑战，理论讲授+小组讨论+情景演练

【课程收益】
1.学习变革周期的6大阶段领导力之道 
2.提升变革领导力的5项能力成长与修炼
3.3C变革时代特点与解决之道
4.*变革领导力工具、方法、技能提升
5.5、3、1领导力行动计划方案

【课程大纲】
《*》复原团队任务挑战篇
1序言
1.1热身开场
1.2参课原则
2《*》复原团队任务挑战
2.1规则说明
2.2团队建设
2.3《*》复原技能学习
2.4挑战成果呈现

理论讲授篇
第一章：展开变革之旅
序言、谁能够在变革中生存？
1.什么是变革？
2.变革可以让企业茁壮成长吗？
.变革的外部驱动力
.变革的内部驱动力
3.什么是组织变革
4.变革的改变与成效
案例：《*》复原技能学习

第二章：变革周期六大阶段
1.变革1阶段：失落 行动：把恐惧转变为适宜行动
.搭建平台
.建立领导团队
2.变革2阶段：怀疑 行动：无论如何都要积极主动
.增加紧迫感
.做出决定
3.变革3阶段：不适 行动：努力寻找使自己行动起来的动力
.实行变革
.有效沟通
4.变革4阶段：探索 行动：学会全面正确地看待问题
.创造短期成效
5.变革5阶段：理解  行动：理解组织变革与全力推动
.巩固成果
6.变革6阶段：融合：行动：保持变革活力与激发变革
.打造新文化

第三章：变革方式
1.分析—思考—变革
2.目睹—感受—变革
3.变革团队中的9种角色
4.变革管理三个角色的职责

第四章：变革修炼工具
1.变革周期*（核心价值）
.变革领导力修炼1：高效沟通技能，高效沟通的4+1工具、方法的实践与技能提升
.变革领导力修炼2：创新思维技能，创新思维中3种工具、方法的实践与技能提升
.变革领导力修炼3：理性决策技能，理性决策的四个阶段、五个工具/方法的实践
.变革领导力修炼4：团队建设技能，五种团队冲突的化解，三大信任建立工具/方法
.变革领导力修炼5：激励辅导技能，激励员工的五大策略、辅导员工成长的解决方案
2.抵抗变革的多重原因
3.变革中的员工情绪曲线
4.变革角色转换的核心技能

第五章、**变革领导力流程与技能提升
1.*领导变革的框架/模型：发现、决策、执行和辨识
四步变革关键行动：采取变革领导力的关键思维方式、行动步骤
发现Discovering：发现变革机会：回顾过去，复盘评估。
决策Deciding：聚焦变革方向，优先排序，理性决策。
执行Doing： 推动变革速度，达成团队共识执行力。
辨识Discerning辨识持续变革动力，协同变革与时俱进。

第四章：变革团体凝聚
1.*巨画成果呈现
.回首企业来时历程，重新唤醒企业文化精神
2.愿景共创
.定义变革成果，启动团队核心动力

变革领导力*培训课程