课程大纲：

企业用工管理培训课程

课程目标：
1、明确企业在劳动用工各项工作程序，提高学员常见问题的处理和操作能力
2、运用相关劳动法规，规避企业招聘用工、转岗、辞退等方面的风险
3、学习降低企业用工风险的管理方法，保障企业安全运营

课程时间：1天（6-7小时/天）
教学方式：讲授、测试、视频、案例研讨、案例练习、角色扮演等
课程对象：人事部、招聘岗、薪酬绩效岗、劳资部等管理及相关从业人员

课程大纲
一、招聘用工
1、招聘用工流程
（1）招聘准备阶段的主要工作
（2）现场招聘阶段的主要工作
（3）考核面试阶段的主要工作
（4）办理手续阶段的主要工作
2、定岗、定编、定级
（1）定岗
A.定岗：为什么做岗位编制？
B.定岗：定岗流程
C.定岗：定岗方法
D.岗位职责的作用
E.从岗位分析到岗位价值评估
F.定岗与人资管理的关系

（2）定编
A.定编流程
B.定编的方法
（3）定级
A.岗位通道的作用
B.岗位胜任模型与晋升方式
C.岗位等级的应用
3、规范化入职
A.规范化入职的意义
B.规范化入职管理要求
C.劳动合同管理

二、人员调配
1、人员调配岗的职责
2、人员调配的程序
3、人员调入的依据
4、人员调入的原则
5、人员调入的办理程序
6、审查职工档案
（1）身份/职务
（2）学历
（3）职称
（4）考核
7、人员调出的办理程序
8、应届毕业生的接收与调配
9、军转干部的接收与安置程序

三、入职转岗
1、在职资料
（1）人事任命
（2）组织机构调整书
（3）岗位异动审批资料
（4）特殊项目或重要贡献记录
（5）培训协议
（6）保密协议
（7）劳动合同变更记录
2、转岗的程序
3、转岗的依据
4、转岗前的谈话
5、转岗培训
6、调岗调薪
（1）如何在劳动合同中约定规避调岗调薪的法律风险
（2）员工同意调岗后的手续办理，如何避免劳资纠纷

四、解雇辞退
1、解聘及辅导管理
（1）辞退员工程序
（2）离职面谈
（3）辞退员工五步骤
（4）员工辞退时的五种反应
（5）裁员和减员
（6）辞退员工风险问题

2、负责员工关系处理的人员应具备：
（1）熟悉各项法律制度
（2）处理员工个人问题
（3）员工违法，协助公安调查
（4）意外事故处理的能力
（5）为员工提供各种法律文件

3、劳动合同风险问题
（1）关键核心条款
（2）签订时间
（3）签订范围
（4）续签

4、社保扣缴
5、《离职证明》的开具事项
6、工龄计算
7、档案保管
【总结】课程回顾与答疑

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