课程大纲：
战略人力资源管理公开课
授课教授背景
丘磐：
现任广东金融学院公司管理系教授；北京大学、清华大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、华中科技大学、湖南大学等院校管理学院、经济学院EDP中心总裁班授课教授；
著作及成果：
1、专著：《产品创新实务》广东经济出版社，2002年4月；
2、光碟：《突破管理瓶颈》 ； 《企业管理创新与组织变革》 九州音像出版社；3、专著：《企业常青的十七堂课--管理创新与效能》经济出版社，2007年；2017年3月。
4、专著：《协同创造：人力资源业务合作伙伴》
授课领域：
1、企业管理创新与组织变革；
2、企业人力资源管理；
3、企业领导力提升；
课程内容：
第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：
企业人力资源的获取；
企业人力资源的保持；
企业人力资源的发展；
企业人力资源的评价；
企业人力资源的调整。
企业战略人力资源：长期、动态、变化之管理；
人力资源业务合作伙伴：
Business Partner，事业部中的伙伴（直线干部用、育人得力助手和顾问）；
Shared Service Center，公司人力资源服务中心（人力资源管理运作平台）；
Speciaist, 公司内外部人力资源专家（人力资源生态设计）；
企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；
企业人力资源工作如何配合企业战略；
企业接班人之培养。
第二部分：企业战略人才的招聘：
企业管理层的素质问题：情商；
企业人才性格性向测评：* 、九型人格测评；
企业人才职业锚问题及其测评；
企业人才岗位素质模型及其测评；
第三部分：企业的用人：
圈内用德，圈外用才；
先儿子，后女婿；
企业员工之有效激励；
员工心头的三把锁：伦理、道德、法律；
交往的作用；
企业文化建设加强员工管束；
尊重的自我定位；
自我实现与员工*需求；
第四部分：企业的育人：
企业普通员工的培育问题：科学培训；
模板化管理；
企业的管理层培育问题：目标管理；
建立起企业的绩效考核系统；
第五部分：企业留人：
企业组织设计是留人的核心因素；
企业的盈利模式看企业的发展；
流程的重要性：关注、优化、精简、再造；
把企业建设成学习型组织；
搭建平行的企业职业阶梯；
管理核心员工的忠诚度；
利用薪酬设计留住人才。
战略人力资源管理公开课
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