课程大纲：
电力企业班组精益管理课程
内容
一、发电企业班组新挑战
共享、共悟、共勉
修炼成精（学习、思考、实践）
心中三感
班组管理4大新挑战
班组长自我能力“短板”
思索：技术骨干型班组长的不足
技术革新
管理革新
新生代班员的包容与坚守
二、精益管理核心思想ean Thinking
精益制造的崛起与繁盛
20世纪70年代源于日本丰田TPS
精益思维：TPS的4大核心理念
*专家推广至全世界
人类制造最高的境界
精益的精髓与目标：经济学原则
“精”：精简投入
丰田7大浪费与3M oss
“益”：产生效益
安全生产
优质服务
节约费用
思考：对电力企业现状的思索
台账
安全生产风险管理系统
ERP及MIS系统
内部客户
“节流增效”的企业竞争策略
成本的2大认知误区
成本的3大创新认知
“显性成本”与“隐形成本”
“小抠门”与“大浪费”
“成本中心“与“利润中心”
三、班组精细化及精益化管理要素
发电企业班组四化建设
标准化
规范化
精细化
人性化
精细化与精益化的乱象：运动式
误区1）：精细化=标准化
误区2）：精细化=越来越多的文案
误区3）：重视文字流程及检查、忽略绩效提升
误区4）：多“行政宣贯”、少“民主宣导”
四、班组精细化及精益化管理的新境界
精细管理七原则
认清管理的“四粗”，才能全面跨入“精细”
粗糙
粗犷
粗野
粗暴
五、班组精细化与精益化管理实战
安全生产精细化--“本质化”
安全生产的3大核心理念：生命无价！
安全第一：对安全的承诺是无条件的！
一切事故都是可以预防的
一切安全事故源于不安全的行为
电力安全的3大支柱
制度建设
硬件保障
心理健康
安全生产的深入推进：本质安全！
跨越“人防”、步入“技防”
害识别KYT活动
安健环一体化的“*SA文化”
任务管理精细化--认真与严谨
任务管理3招数
个人笔记本
重要事务看板
任务看板
低头拉车与抬头望路
一切从期望开始
工作关键目标的设立
没有方向便没有管理
有效执行始于有效目标
差异－工作中问题的发现与解决
Do right things / Do things right
PDCA有条不紊、无遗漏：磨刀不误砍柴工！
案例分享：严谨的工作计划与进度跟踪
案例分享：从失败中学习
案例分享：完善、全面、图文并茂的业务总结报告
思索：严谨的3大内涵
思考完备
行事条理
决策科学
人员管理精细化--情景领导力
非洲草原狮群的成功与猎豹的悲剧：团队的秘诀
群居
分工明确
协同作战
思索：三类团队的管理诀窍
信念驱动型：洗脑
利益驱动型：重赏
事业驱动型：德行
小组讨论：如何管理不同人格类型的班员（孙悟空、猪八戒、沙和尚、林黛玉）
因人而异的高效管人—情景领导力（Situationaeadership）
“以德服人“的管人3段境界
电力企业班组精益管理课程
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