课程大纲：

高级项目管理提升沙盘模拟培训

课程特点：
采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；
巧妙设计多期的模拟企业项目管理竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；
4天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；
项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业项目运作，帮助学员把握项目管理的关键要素，透彻了解项目管理活动的重点与难点。
现场练习使用学到的项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
微咨询+行动学习授课法——培训中，现场解决企业痛点、问题、难题，现场输出成果，为企业节省一笔咨询费用。此授课法对讲师的水准要求极高，系王大琨老师独创。
学会使用各种分析及管理工具，诊断企业项目管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业(王大琨教授*研发、*拥有，超值奉献！)。
作为中国第3代沙盘领导者，王大琨老师沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内*能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！

课程大纲：
第一部分：项目管理综述
1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？
2、项目中常见问题及原因---项目失败举例
3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系
4、项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、研发项目的举例
5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等
6、项目决策时的四方面思考—战略、能力、人员、客户
7、项目管理的思维逻辑？—客户导向、内部绩效
8、如何做行业项目？--客户参与、重点管理、成熟技术，从过去走向未来
9、项目中的客户管理
10、项目关系人分析---项目六类人员分析、项目天使与魔鬼的辨别
11、项目如何创新？--限度创新、缩小创新范围、创造客户价值创新、明确创新阶段、掌握创新方法、分解难点
12、项目管理艺术—人、客户、团队、历史、变化--工具的适当应用，产品功能图
演练内容：1、常见项目的特点及管理要点分析
2、你所在项目的干系人分析与应对方法

第二部分：项目团队领导力提升的六大维度—行动学习与沙盘演练
一、高层管理者的项目团队目标力提升
1、战略转型中自己业务模块及公司的使命与特殊要求？
2、项目整体目标是什么？
---研讨：如何把项目挑战性目标与上级、下级达成共识？
3、目标的四个维度---如何系统的提出项目团队经营目标？
4、目标的“3化”---如何让运营目标显现化的传递到每个主要专业端口？
5、团队目标确定的七步法
研讨：我们具体项目今年的运营管理业绩目标如何优化？
二、管理者的团队运营力提升
1、如何做好挑战性项目的前期经营策划---七对眼睛看转型创新
2、针对项目目标的主要的风险计划与应对策略
3、重点项目的关键计划管控节点？年度经营有哪些关键计划控制节点？
4、如何做好典型成功项目的复盘来推进项目落地？
5、如何把重点新项目做好系统化、数字化、案例化的总结
演练：某个创新项目的计划策划落地。

三、管理者的项目团队协调力提升
1、项目中关键协调决策点有哪些？
2、领导者面对项目冲突的协调推进的六步法
3、如何优化针项目中的有效会议决策协调机制？
4、如何做好创新项目中客户端的有效冲突协调决策机制？
5、针对业务关键节点的协调决策会团队协调及问题解决的群策群力方法介绍
6、如何优化项目跨部门的有效协调沟通系统？
演练：如何组织好某个具体项目团队的内外运营协调会？
四、管理者的项目团队培养力提升
1、自己项目团队的能力短板在哪？
--- 选择一个具体项目团队找出团队意识、能力方面的缺陷
2、自己管控的项目团队情况管理者要在哪些方面推进团队能力提升
3、推进创新项目自己要首先上台讲哪些课题？要做好哪些准备？
研讨：我的项目授课大纲
4、如何结合项目难点领导带头组织好团队培训？
5、如何组织好针对学习标杆的系统团队学习？
6、如何用教练式方式辅导项目员工？--教练技术的七步曲
7、如何组织项目团队针对运营跨部门中的协调问题进行跨部门学习提升？
研讨：如何针对项目团队现状组织一次项目对标的团队培训？

五、管理者的项目团队组织力提升
1、项目管控模式的介绍与自己管控项目管控模式的确定
2、强调哪些企业文化在项目团队中落地？
3、项目的组织构架调整与优化有哪些？
4、项目需要哪些管理流程进行调整优化？
5、项目的供应商体系需要哪些优化？
6、今年项目的管控品质、成本管控要点？
演练：针对项目的会议系统需要做哪些标准化与优化工作？
六、管理者的项目团队激励力提升
1、自己管控的项目团队实现目标的难点？
2、结合自己项目团队的瓶颈与难点项目的考核重点有哪些优化？
3、如何做好针对跨部门团队考核提升团队配合与协作能力？
研讨：针对新业务与创新难点的某个团队考核优化方案
4、如何营造团队积极向上的氛围激励团队提升团队凝聚力？
5、结合项目创新有哪些新的激励措施？
6、行之有效的非物质激励手段和措施有哪些？你准备怎么在项目使用？
演练：针对一个转型团队有哪些非物质的激励方式创新？

第三部分、项目高层管理者的客户关系管理
1、项目客户做项目要解决什么关键问题？
2、针对客户要解决的问题对标项目是哪个？
3、以客户标杆项目来明细与确定项目客户需求
4、项目合同中与客户的相关约定
5、项目客户相关人分析与相应敏感度分析
6、项目全过程的客户会议体系计划
7、项目技术服务人员的二次营销
8、客户需求变更管控
9、客户的前置验收
10、客户交付与服务
11、结合客户付款节点的项目配合
12、项目结束后的客户需求总结与复盘

第四部分、项目中问题的解决与项目管理者的提升
1、项目管理问题解决七步法
2、群策群力项目团队解决项目执行中问题
3、项目管理者在项目中的岗位与任务挑战是什么？
4、 解决我们项目中关键问题的方法是什么？
5、 如何提升我们项目团队和自我急需的项目的能力？
6、 好项目管控体系的持续优化
7、 如何通过项目总结不断优化项目流程与标准？
工具：某个项目高层管理者的提升计划表
研讨：高层学员关注项目执行中的问题与群策群力研讨解决

高级项目管理提升沙盘模拟培训