课程大纲：
教练前言：
战略如何分析和制定战略目标？
年度工作目标规划与绩效指标体系如何制定？
如何解构业绩和绩效改进的关键路径和方法？
关键指标落实的方法和措施保障？
商业价值链教练技术带您一起畅游价值链绩效提升！
导师论商业价值：
企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。
--温明
一、课程对象：总经理、副总经理、中高层管理者
三、学习收获：
掌握战略分析架构，制定年度工作目标规划；
系统的梳理出影响企业发展的关键指标体系；
掌握关键指标落实的方法和措施保障；
四、课程特色
课堂案例结合表格设计练习；
聚焦绩效目标达成及组织绩效因素的剖析；
案例剖析，互动训练，现场教练示范，循序渐进开发绩效落地系统。
五、课程大纲：
第一模块 绩效和绩效因素
1. 认识影响绩效的关键因素
² 课堂研讨：绩效
2. 绩效因素
² 练习：绩效因素测评表
第二模块 战略分析与战略目标制定
1. 年度工作目标规划的要素
² 战略
² 战略目标
² 绩效指标
² 执行方案
2. 战略的分析架构
² 分组讨论战略分析架构
² 成果一：聚合制定企业发展战略
² 讨论战略的逻辑和实现路线图
3. 战略目标制定
² 战略实施的衡量指标体系：平衡计分卡和卓越绩效指标体系
² 成果二：讨论制定企业的关键指标体系
第三模块 绩效目标落地系统
1.目标实施落地的讨论
2.现场部门目标实施的计划制定
3.价值链技术
1）确定目标:
² SMART原则
² *
² CUP
2）看清事实
² 数据和事实
² 资源和能力
² 障碍和困难
² 机会和资源
² 价值公式
3）聚焦价值链
² 价值链和关键价值链
² FEBC法
4）行动方法
² 5WIH法
5）行动
² TOTE法
6）行动后跟进
² ABC跟进法
7）再聚焦
8）成果三：总结目标落地的步骤
4.组织系统保障措施
1）内部教练文化
² 教练领导者
² 教练型团队
² 教练技术
² 教练文化
2）运营系统优化
² 流程和体系改进管理技术
3）成果四：保障措施总结
上一篇: 温明-绩效价值链教练
下一篇: 采购流程优化与供应商管理实务
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
