课程大纲：

中层管理主管培训

课程大纲：
第一篇：基本知识
1.主管的角色
2.人力资源与人力资本
3.管理的原因
4.管理的目的
5.帕金森定律
6主管的职责
7.管理方格图
8.员工分类
9.察人术
10.管理模式的适用
11.主管的风格
12.左右逢源的技巧
13.用人的原则
14.用人的境界

第二篇：人力甄选的艺术
1.选人的原则
2.选人的标准
3.选人的方法
4.应该拒绝的几种人
5.应该优先录用的几种人
6.成长型大企业的选人机制

第三篇：人力配置的艺术
1.按地域配置
2.按年龄配置
3.按个性配置
4.按性别配置
5.按人体肌能配置
6.按知识技能配置
7.按家庭角色配置
8.按生活阅历配置
9.按职场经历配置
10运用线性规划配置
11苛希纳定律

第五篇：授权与束的艺术
1.分派任务
2.授予权力
3.明确责任
4.有效监控
5.适当谋权
6.职责权利要相当
7.约束的概念
8.刚性约束
9.柔性约束
10.表扬与批评的艺术
11.奖励与处罚的艺术

第六篇：激励的艺术
1.需要理论
2.激励的力量公式
3.激励的基本原则
4.激励的主要因素
5.1基本概念
5.2基本内容
5.3几种实用方法
5.3.1三元联动分配法
5.3.2市场价值计酬法
5.3.3服务对象折算法
5.3.4阶梯式用工
5.3.5内部市场化
5.4薪资、奖励的发放艺术
5.5.物质资源激励
6.心理资源激励
6.1基本概念
6.2心理资源激励的重要性
6.3几种实用方法
6.3.1价值观激励
6.3.2尊重激励
6.3.3关爱激励
6.3.4愿景激励
6.3.5信心激励
6.3.6异性激励
6.3.7仇恨激励
7.激励方法概述
7.1目标激励法
7.2需要满足法
7.3工作激励法
7.4行为强化法
7.5公平激励法

第七篇：几个热点问题
1.沟通问题4.越级指挥问题
2.协调问题5.未来人才管理的新动向
3.协作问题6.执行力决定成功力
4.会议问题
大型游戏主管的魅力

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