课程大纲：
职场思考力公开课
课程背景：
人与人之间在能力上并没有多大的差别。之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。思维导图又叫心智图，是表达发散型思维的有效图形思维工具，它运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。*学者的调查表明，绝大多数人在工作中发挥了10%到30%左右的能力 如果受到充分的学习力培训，就能发挥其能力的50%到80%。
提升员工的学习力能力，已经被越来越多的企业重视，华为，联想集团的优秀企业已经把学习的课程列入员工的课程，作为员工的学习武器。
本课程是通过思维导图工具帮助员工养成自主学习能力，提升个人与团队思考力与职场工作效率。
课程目标：
1.看清思维图谱，掌握核心图谱，集中注意力；
2.看清自己的思维局限，便于打破束缚，开启无限创造力；
3.用新的思维方式，替代旧的思维方式，实现解决问题能力的提升；
4.能够更高效、更快速地学习；
5.与别人更好的沟通；
6.形成*思维的习惯。
培训对象：
各部门经理/主管/总监/副总/财务总监/财务经理/人资总监/骨干人员，期待提升的职场人士
课程大纲：
破冰：
1、入场调查
2、自我介绍 名字涂鸦
3、日程安排
4、团队规则
5、停车场
6、目标 产出与成果
导入篇：打破思维局限
1、困扰我们的思维局限
案例：思维导致的行为和结果
2、思维局限的影响
讨论：我的思维“局限”在哪里
第一单元：原理篇
1、工具的起源
1)东尼?*的困惑
2)来自天才的启示
2、当前应用及价值
1)商界领军型人员的绘制应用案例
3、什么是思维导图
4、大脑的秘密
1)左右脑的分工及特点
2)大脑一直在进化
3)右脑思维的3大推动力
物质的丰富使人类关注更多需求
亚洲的崛起，释放了创造力和想象力
计算机与人脑的较量
5、当下社会思维导图的巨大作用
1)思维导图在教育领域的运用
2)思维导图在企业中运用
第二单元：思维导图绘制篇
1、纸张 色笔 材料选择
2、整体绘制五指要领
3、导图绘制四步法
4、关键字提取练习与总结
5、图像绘制4步骤
6、图像绘制7大利器
7、配图2种技巧
8、图像运用OPC模型
课堂练习：
1)归纳力训练
2)关键词训练
3)简笔画训练
主题综合练习
绘制36计
9、软件概述
1)XMind软件应用
第三单元：应用演练篇
一、思维导图的应用领域
1、创新发散联想
2、收敛记忆
3、全局思考
二、通过思维到进行逻辑思维整理
1、逻辑思考的2个维度
2、常见的思考问题
3、思考的2个原则
4、思维导图的2种运用方法
1)框架法
2)顺序结构法
5、分析能力训练
1)问题分析的思维导图
6、框架法思维导图场景应用
1)工作汇报的基础思维导图
2)自我介绍的思维导图
3)目标制定的思维导图
4)人际沟通的思维导图
5)方案制定的思维导图
6)问题分析的思维导图
7、总结能力训练
1)会议纪要的思维导图
2)年度总结及工作汇报的思维导图
8、学习生活能力训练
1)把一本书变成一张簿纸的思维导图
2)思维导图记忆内容练习
3)提升记忆力的方法
4)思维导图在时间管理中的运用
9、TTT讲师在课程开发中的思维导图实际运用
1)课程前期思路整理
2)课程大纲形成
3)课件形成
4)PPT内容整合
课程回顾
孙老师简介：
北京盛世聚才高级讲师
高级企业培训师
思维导图训练师
结构性思维认证讲师
PICC中国人保特聘讲师
中国平安特聘讲师
世界500企业培训经验
孙老师拥有多年500强企业培训经理经历，熟悉企业培训体系搭建，结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法，致力于企业员工的思维体系建设，思维工具运用及逻辑沟通，演讲汇报等领域，2017年累计为中国人寿、中国移动、中国电信、交通银行、招商银行、华润集团、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业进行思维技能培训100余场，累计听课达1万余人次，其中《思维导图在企业中的应用》授课达40余场。
擅长课程：
擅长思维导图及创新思维逻辑课程在企业中的运用，应用心理学在企业中的运用，TTT企业培训师课程。
同时致力于应用心理学在企业中的运用，如绘画心里技术在企业沟通中的运用，催眠心理技术在企业中应用，员工EAP团辅及个体辅导咨询。
主要课程：《思维导图企业实战应用》《TTT》国际职业培训师
《麦肯锡问题分析解决与汇报》《金字塔原理与结构化应用》
《系统思维与问题分析解决》《高效汇报沟通能力提升》
《视觉化引导》《创新思维与问题解决》
思维工具及方法：
金字塔原理：思维搭建的基石；思维导图：理性梳理，突破思维限制；
结构化思维：结构清晰，逻辑严谨；发散思维：突破思维定式，创新思考；
*：遵循大脑规则，打破框架；关键词思考：抓住核心，层层剖析；
MECE法则：不重不漏，分清分净；系统思维：构建模型，全盘思考
服务客户:
裕泰房产有限公司、联邦伟业房地产开发集团、恒大地产集团、卓达房地产集团、国瑞房地产集团、1+2不动产、招商地产、银亿股份、天津中建集团、SM集团（菲律宾）、金隅集团、南京嘉盛建筑集团、河北润江集团、河北景阳房地产开发有限公司 、河北路桥路丰房地产开发有限公司、承德永盛房地产开发有限公司、青岛亿联地产、廊坊荣盛房地产发展股份有限公司、中建三局、国家电网、南方电网、华能电力、大唐国际、中电投集团、华电国际华能珞璜电厂、大唐电力、内蒙古超高压供电局、阿勒泰供电公司、实创装饰公司、睿贝尔文化传播有限公司、新时代健康集团、一卡云城商学院、一娜国际时尚教育学院、石家庄理工职业学院、石家庄经济学院、石家庄邮电职业技术学院、河北师范大学、康佳电子集团、天津滨海投资集团、天津烟草公司、河南高义钢铁公司、郑州亚圣集团、爱慕集团、立邦漆公司、北京平谷中医院、北京凤仪轩连锁公司、山东日资昭和集团、河北通达集团、居然丽家、阳光天地房地产公司、达龙科技公司、雅芝林连锁机构
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