课程大纲：

思维导图在管理中的高级运用培训

课程对象
高潜员工、所有想提升思维能力的人、企业管理人员、中基层管理者。
课程目的
1.认识思维导图实质并掌握思维导图关键技巧
2.摆脱线性思考，构建放射式系统思维和立体思维
3.提升快速收集、处理大量信息的能力
4.善做目标设定与分解，架构指标体系并导图化
5.高效总结与清晰规划的技巧
6.推进项目条理清晰、有条不紊
7.牢固对事实的记忆能力
8.做完美演讲或报告的能力
9.了解思维导图软件及其应用

课程内容
第一讲：认识思维导图
一、思维导图是什么？
1.思维导图源起：发明人——东尼·*（Tony Buzan）
2.思维导图案例分享
3.思维导图的构成要素
二、为什么要用思维导图？
1.思维导图的理论基础
2.思维导图的实质精髓
3.思维导图与传统笔记方式的差别
1）呈现方式不同
2）多了图像元素
3）多了颜色元素
4）关键词而非整句
4.思维导图的作用
5.思维导图的*地位
三、思维导图怎么用？
1.思维导图的分类
2.思维导图的绘制法则
3.绘制思维导图的主要步骤

第二讲：思维导图关键技巧与实务练习
一、使用纸张的规则
二、放射状与网状结构帮助摆脱线性思维
三、逻辑划分与阶层化
1.分类的MECE法则
2.层次以多少为宜？
3.5W2H
4.实际演练
四、思维导图的核心技术之关键词技术
1.什么是关键词
2.重点怎么画
3.把关键词组成一张思维导图
五、图像使用技巧与色彩管理做到*思考
1.色彩呈现的位置
2.关于色彩使用的进阶技巧：有意义的颜色帮助思考与记忆
3.思维导图图像的使用原则

第三讲：强化职场会议效果
一、会议的种类
二、用思维导图推动头脑风暴
三、高效制作会议记录
1.会议记录的内容
2.用导图法快速整合会议要点
3.会议记录的导图模板及应用

第四讲：提升目标管理与达成
一、对目标的深刻理解
1.各类目标的逻辑关系
2.目标设定的SMARTer原则
3.对目标做分解与展开
二、MBO的精要
1.四大策划维度
2.五大管理要点
三、指标体系架构与可视化
1.现场KPI的国家标准
2.可视化管理之BPD-PDCA
3.指标关系地图及典例
4.指标体系导图模板及应用

第五讲：清晰制定工作计划
一、计划管理之RG-PDCA
二、工作计划的必备要点
三、思维导图工作计划模板及应用
第六讲：全面快速总结报告
一、工作总结的目的
二、工作总结的内容
三、思维导图工作总结模板及应用
第七讲：推动项目管理
一、项目管理的要素
二、导图思维在项目管理中的应用
三、项目仪表盘模板及案例

第八讲：改善职场思维拓展与记忆能力
一、*与垂直思维
二、形象记忆的原理
三、让与生俱来的五感帮助我们
第九讲：提升高效演示与报告能力
一、沟通模型与漏斗
二、高效沟通的核心法则及应用实例
三、即兴演讲的PREP技巧
四、演示报告的要点与导图化
第十讲：应用计算机绘制思维导图
本讲内容需携带笔记本电脑并安排相关软件进行演示操作与现场练习。
一、iMindMap思维导图软件的操作与使用
二、MindMananger思维导图软件的操作与使用
第十一讲：案例讨论与答疑、脑图回顾、行动计划
一、先要能理解、防疑惑——案例讨论与答疑
二、再要记得住、忆得起——脑图回顾
三、还要能应用、避误区——行动计划
四、知道做到，知行合一

思维导图在管理中的高级运用培训