课程大纲：

企业内训师 培训班

课程大纲
第一单元  TTT概述
模块1：培训的定义及对企业的价值
（0.5小时）
1、破冰：培训师融入活动
2、导入：培训的认知与培训的战略意义
3、培训和教育的区别
4、培训对企业的真正价值
学习掌握培训基础理论
明确培训对企业的真正价值
模块2：培训师角色认知
（0.3小时）
1、培训师的2个职责
2、培训师的3种角色
3、培训师的6种能力
4、培训师的使命
学习培训流程
掌握培训效果的推进方法
明确培训师的使命
模块3：成年人学习理论
（0.2小时）
1、讨论：成年人学习的主要特点有哪些？
2、听众需要什么
3、成人培训主要原则
受众分析
成人培训特点

第二单元  精彩演说呈现技能训练
模块4：录像演练
（1.5小时）
1、每位学员1分钟演讲演练
2、问题分析与总结
3、录像回顾与点评
通过演练快速发现问题
通过回放点评快速提升
模块5：一二三演说模式
（0.5小时）
1、一个前提
2、二个定律
3、三大原则
掌握演说的核心理论
通过案例深入理解演说核心
模块6：演说台风的塑造
（2小时）
1、自我介绍与压力缓解
2、演练：自我介绍的设计
3、专业讲师上台流程
4、专业讲师声音训练
5、专业讲师肢体语言技巧
6、课程中如何讲好故事
7、演练：3分钟讲一个让你感动的故事
提升内训师心理素质
学习缓和压力的方法

第三单元  提升培训的方法和技巧
模块7：专业培训的方法
（2小时 ）
1、如何有效开场和结尾
2、讲授能力是基本功
3、课程中如何演绎桥段
4、四种辅助培训方法运用
5、培训师点评技巧
掌握讲授能力基本功
会运用六种培训方法
精彩点评
模块8：有效的控场技巧
（0.5小时）
1、现场互动的六大技巧
2、培训师的四种关键控场能力
3、培训破冰和培训氛围创造
4、如何控制较难处理的学员
5、培训工具的运用
快速掌握课堂上的互动和控场的技巧
增强授课、讲授的现场感染力
现场改变突破自己

第四单元  课程研发和培训工具开发
模块9：课程研发
（0.5小时）
1、内容设计影响因素及效果
2、准备内容的要点
3、培训讲义制作五线谱
4、PPT制作技巧
5、演练：内容设计现场示范呈现
设计培训课程的结构
快速掌握课程内容设计五线谱
现场就能学会讲义五线谱制作
学习各种常用工具的使用方法
熟知培训场地的编排
模块10：培训工具的使用
（0.5小时）
1、怎样使用翻纸板及白板
2、怎样使用投影仪及其它设备 
3、翻页器使用技巧
4、培训场地安排方式
学习各种常用工具的使用方法
熟知培训场地的编排

第五单元  培训师自我提升之路
模块11：培训师自我提升之路
（0.5小时）
1、培训师的七项修炼
2、五种高效学习方法
3、量化学习的具体做法和策略
4、每天进步一点点 
模块12：三人组队综合演练（或全体学员试讲考核过关）
（1--6小时）
1、快速反应演练：即兴演讲
2、综合汇演：模拟角色演练：主持人 颁奖嘉宾 获奖者
3、课程结束：培训师寄语《感恩的心》
通过演练或考核巩固培训效果

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