课程大纲：
民营医院经营管理培训
课程背景：
近几年来，为鼓励社会办医，国家从顶层开始不断发力，逐步放开政策限制。由此，民营医疗逐渐兴盛，民营医院得到了大力发展，同时也出现了许多新兴的医疗业态，包括医生出来单干形成的“医生集团”，还有从医院独立出来的“第三方独立医疗机构”，还有依托互联网等新技术形成的“互联网医院”等等。这些新业态的出现，为我国医疗卫生事业注入了活力，让整个医疗生态日臻完善。
2019年，国家继续沿用以往方针，放开增量市场，鼓励社会办医。2019年4月13日，*政府工作报告中，涉及医药板块的第一条就是“鼓励社会办医”。近几年从医疗许可备案制，到将民办医疗机构列为国家整点任务。可以看出民营医院是填补目前国家医疗体制下急需的社会需求。也是缓解医疗改革遇到的压力。但根据目前市场情况来看，全国民营医院经营情况不容乐观，市场竞争格局，病源渠道、传媒模式的转变等问题，民营医院发展也遇到了新问题，新情况，如果不能在新形势下突破传统思维，升级运营模式那么发展将受制，本课程从民营医院发展趋势到经营管理新理念，新手段给予建议性的分享，对于行业的风险控制给予相关应对策略。
受益群体：民营医疗机构；中高层管理人员。
培训模式：课程讲解、案例分享、互动问答，实战演练。
培训课时：1天（6小时）。
核心解决问题：
1、民营医院发展趋势，政策解读，针对行业目前遇到的问题、发展瓶颈等问题给予解答；。
2、 分享*的民营医院的管理手段，运营模式、针对当下民营医院困境突破进行培训；
3、 民营医院风险预警，案例分享民营医院涉及风险，对风险控制手段及处置手段。
课程大纲
一、民营医院发展趋势篇
相关政策对行业影响解读
公立医院改革对民营医院影响
“医保局”将社会办医纳入医保定点范围
医生“多点执业”对行业影响
“医联体”的趋势及影响
“DRGs”医保付费方式变革
“4+7”带量采购，民营医院影响
互动：请学员回答对民营医院未来政策走向！（3人）
民营医院现状及趋势
全国民营医疗机构现状
民营医院十大危机
四类违规严查下的危机
营销途径变革行业瓶颈
高水平的民营医院未来
案例分享：从单体医院到集团化运营经验分享（国内*民营医院）
二、民营医院经营管理与风险控制篇
民营医院经营分析
民营医院经营分析概念及意义
民营医院外部环境分析
民营医院行业环境分析
民营医院内部资源分析
民营医院利益相关者分析
民营医院竞争战略分析
民营医院财务报告分析
民营医院成长和发展分析
民营医院的风险分析
提问：学员根据自身情况，对自己医院内部资源进行分析。（3人）
民营医院经营管理实践
经营管理概念
经济管理流程图
民营医院成本综述
民营医院成本分类
民营医院成本控制关键点
学员分享：你对医院成本控制主要关注点！（3人）
民营医院医疗风险管理实践
医疗风险管理概述
1、 医疗风险含义
2、 医疗风险成因
3、 医疗风险的防范
医疗事故处理
1、 医疗事故分级
2、 医疗事故处理途径
3、 医疗事故的鉴定
4、 医疗事故的赔偿
5、 医疗事故的预防
医患纠纷管理
民营医院危机管理
分享：风险可控、可处置是有预案流程的！
三、民营医院新营销篇
传播途径改变病源营销
短视频平台的利用
内容营销精准定位
移动端病源营销关键点
公益行动助力品牌
事件营销的威力
案例分享：新营销改变世界
AC社群营销民营医院应用
AC社群营销概念
民营医院社群建设
民营医院社群营销裂变
民营医院社群营销管理
民营医院社群营销拓展
阐述观点：民营医院核心是高水平运营！
民营医院经营管理培训
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