课程大纲：
中高层领导力和执行力培训
适合对象：部门经理、部门主管、中高层储备干部
课程特色：中高层管理者培训采用多种培训方式，以达到良好的培训效果，主要包括课程讲授、小组讨论、案例分析、经验分享、完成设定任务、商业游戏、头脑激荡练习、行动方案、实战演练等。
培训课时：1-2天（可根据企业要求调整）
培训目的：
中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。
内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；
凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力；
判断力——掌控企业发展方向的导航能力；
推动力——领导团队达到结果的保障系统；
执行力——将经营策略变成业绩成果的根本！
课程大纲：
第一：强烈使命与远景
使命---领导源动力
找到行业使命，领导使命
运景思维,与纯管理者本质差别
远景3阶段、9步骤
第二： 强烈信念与态度
信念---领导力之源
使领导力强大的5个信念
如何进行信念调整
卓越领导者的态度
第三： 目标与结果导向
企业4大目标
制定目标的3个关键点
推进目标体系的4个障碍
目标管控的5个方面
第四： 以身作则的修炼
自我管理与领导他人
领导者自我管理5范畴
领导修炼的八字要诀
第五： 人格魅力
领导根本---人格魅力
人格魅力的形成
领导者人格魅力范畴
人格魅力修炼
第六： 人才能力
人才特性深刻解读
人才经营5环节
4类人力特性
让人力资产*化
第七： 建设高效团队：
1、打造高绩效的团队
高效团队的五个要素
高效团队成长的四个阶段
高效团队的标准v
2、增强团队的凝聚力的具体措施：
明确团队目标，指明努力方向
培养团队的核心价值观
“*”打造团队凝聚力
培育团队精神
建立和谐有效的沟通机制
领导如何增强团队凝聚力
第八： 决策
决策---领导者根本任务
勇于决策的习惯养成
决策5方法
快速提升决策质量
第九： 沟通力
沟通的五种形式
解除沟通的障碍
找出别人的心略
沟通的技巧和步骤
第十：授权与激励
为什么要授权
授权障碍与突破
授权步骤与准则
激励的基本法则
激励的三个层次
激励的方法
第十： 解读执行
执行---企业强大根本原因
执行到底是什么？
执行不力的八大现象
执行的四个核心要点
第十二： 领导者---执行力
领导高效执行必作的七件事
透彻把握本企业与员工
面对现实，事实求是
要事第一
跟进，跟踪目标，解决问题
激励有力，罚得适合
培养执行意识
自我认知，高情感强度
第十三：用能执行的人
执行人才的六大标准
执行人才
知人善任，合适的人干适合的事
人才评估的三步骤
人才指导的四步法则
人才培养的五个手段
第十四： 建立执行文化
强势管理营造执行氛围
执行文化的四部分
信念原理与改变
建立畅通的沟通渠道
构建执行文化的十个手段
中高层领导力和执行力培训
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