课程大纲：
监理企业非财管理培训
【课程收益】：
监理类公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？监理类公司成本管理的技术和工具有哪些？监理类公司是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？如何不断削减企业管理不善成本的？监理类公司是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的？监理类公司主要抓的浪费是什么？监理类公司是如何从责任中心到成本中心的…………
《监理企业成本管理与精细化控制实务》课程，立足于监理类企业发展的最前沿，紧跟成本管理的*理念。启发学员对于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享监理类公司的成本管理经验与大量实证，优劣对比一目了然；提供成本改善的具体方法，行之有效而立竿见影。让从事企业管理的你能系统掌握成本控制的方法与工具。
提升将成本融入战略、进行战略匹配的成本管理能力。
【培训对象】：
监理类企业副总经理、中高层管理人员、财务总监及成本主管
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
【课程大纲】：
引子（含案例）
第一节 案例解析监理相关服务收费标准与计算参考
案例一、某三级公路建设项目施工阶段的监理服务。
案例二、某新建工程项目的质量控制和安全生产监督管理服务
案例三、某新建住宅小区分别委托甲乙两个监理人承担施工阶段监理服务
案例四、某新建高档饭店工程施工阶段监理和设计阶段的相关服务
案例五、某城市新建高架桥梁工程项目施工阶段的监理服务
案例六、某500kV送电线路工程设计阶段咨询服务
第二节、监理企业的成本及其分析实务
一、监理企业成本主要由哪些构成
二、监理企业的直接成本类别与要点解析
三、监理企业的间接成本类别与要点解析
第三节、监理企业的成本与利润的合理管理
一、监理企业的成本及其分析实务
二、解析监理企业的成本结构与企业经营的关系
三、直接成本要占监理酬金百分之多少才为合理
四、间接成本要占监理酬金百分之多少才为合理
五、监理利润要占监理酬金百分之多少才为合理
六、国际咨询监理企业的成本与利润结构是多少
第四节、如何编制项目监理部成本计划控制制度
一、项目监理部成本控制的三大要点是什么
二、项目监理部成本控制制度内容
1、直接成本的计划的制定
2、间接成本的计划的制定
第五节 监理企业业务阶段成本控制实务与措施
一、投标阶段的成本控制
1、标书的编制
2、合同的签订
3、制定全面、合理的成本计划
二、施工过程中成本控制
三、竣工验收阶段的成本控制
第六节、监理企业的直接成本如何进行控制与启示案例
一、监理直接成本支出的主要机构
二、为何监理人员酬金支出决定着其他费用的支出
三、总监与监理组长做好管理工作与支出大小的关系
四、控制直接成本的支出主要抓什么岗位的人员
五、规模小监理企业的实行什么类型机制能有效控制直接成本
案例：某通信线路工程的监理直接成本控制与质量的启示
六、规模大监理企业的实行什么类型机制能有效控制直接成本
案例：南方某市工程项目监理直接成本控制与质量的启示
第七节、监理企业的间接成本如何进行控制与案例启示
一、间接成本的合理控制与企业的经济效益的联系
二、监理酬金与监理的直接成本以及间接成本的关系
三、控制监理企业的间接成本首先要考虑什么
四、控制监理企业的间接成本其次才考虑什么
五、监理企业控制间接成本提高工作质量的根本措施有哪些
六、监理企业内部各部门应实行何种费用管理机制
第八节 某监理成本控制综合案例分析
一、产生成本偏差的原因有哪些
二、监理工程师对成本偏差进行分析的目的是什么
三、以上发生的偏差属于哪一种原因
四、纠偏的主要对象是什么
五、针对以上原因，哪些原因引起的偏差是主要纠偏对象
第九节、总结监理企业成本实现合理管理与控制的益处
一、如何有利于现场监理机构工作的开展
二、如何有利于监理企业的健康发展
三、如何做到有一个很好的监理工作投入产出比
案例：一家监理企业的*效果
后附：
许愿老师介绍
---资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师
【资历阅历】
◆资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师
◆25年在大型央企、房地产集团公司，世界500强及制造业上市公司历任财经高管
◆马云（中国）财商实战研究院首席专家讲师咨询师
◆中国国际税务咨询公司（国税总局下属）财税专家讲师
◆阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师
◆国家税务总局税务专家库知名讲师
◆“十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师
◆中国十大优秀财税管理讲师
◆北大清华财大厦大中大等EMBA财商课程客座教授
◆100多家企业财税资本落地辅导经验
◆5000多家财务非财务与资本培训经验
◆300000多人次财务非财务与资本商务培训讲师经验
◆近20家上市公司（含新三板）财商辅导案例
◆近10家国企改革与城镇化辅导案例
【工作经历】
许愿老师曾在千亿级大型央企、中国前三甲房地产企业、世界500强中的上市公司从事财务管理、预算管理、资本运作、投资融资以及发展战略等工作25年，并有5家上市前筹备、上市过程及上市后（含挂牌新三板）管理等亲身经历，是国内极少数主讲课程及咨询项目能涉及央企、中外合资企业以及民营企业的高端综合型老师。
许愿老师，在企业的财务管理、非财务管理、成本控制、预算管理、税务筹划，国内外上市与挂牌新三板辅导、投资融资、资本运作等方面特别擅长，并具有丰富的实战经验，是为数极少的实战咨询及落地专家。
【授课风格】
充满激情 幽默风趣 案例丰富 实战演练 通俗易懂
【课程领域】
财务管理、预算管理、成本控制、税务筹划、资本股权、投融资、新三板、IPO、国企改制等领域
【品牌课程】
系列01：财务分析管理类
01.01《财务大数据分析与企业价值管理》课程
01.02《企业集团财务运营与精准化管理》课程
01.03《行业非财高管之财务运营管理》课程
01.04《企业成本管理与精细化控制实务》课程
01.05《企业财务报表分析与技能提升》课程
01.07《企业财务管理优化暨提升企业价值》课程
01.08《超级全面预算编制与管理实务》课程
01.09《企业财务分析与风险防范》课程
01.10《行业财务报表阅读与分析报告编制》课程
01.11《企业运营资金之全价值链管理》课程
01.12《管理会计在企业中的应用与案例分析》课程
01.13《资产运营中的成本控制与税务筹划》课程
01.14《内部审计程序与方法暨实施技巧》课程
01.15《企业资本运营与资金管理模式暨节税技巧》课程
01.16《营改增背景下的汇算清缴》课程
01.17《建设项目竣工决算编制实务暨营改增》课程
0118《工程及作业概预算*编制与实务处理》课程
……
系列02：税务筹划与稽查应对类
02.01《营改增后企业税务筹划与稽查应对》课程
02.02 《后营改增政策利用与实务应对暨管理转型》
02.03《营改增后行业税务稽查与风险化解》课程
02.04《营改增后行业税务筹划与合理节税技巧》课程
02.05《海外移民和税务规划暨投资财富*化》课程
02.06《营改增后跨行业税务筹划与合理节税技巧》课程
02.07《海外移民和税务规划暨投资财富*化》课程
02.08《PPP项目税务管理与税务筹划》课程
02.09《 *税制下的各税种解析及税务风险防范》课程
02.10《 营改增后企业财务税务风险识别与防范》课程
02.11《2016*税务热点政策解析与税务策划》课程
……
系列03：投资金融股权类
03.01《投资项目分析管理与案例分享》课程
03.02《电力项目投资评估与资产管理》课程
03.03《“马云”式合伙人制暨股权架构实务》课程
03.04《股权激励与基于价值创造的合伙人制度》课程
03.05《构建企业股权激励体系及节税筹划》课程
03.06《PPP政策操作流程及实战案例分析》课程
03.07《构建商业地产资产管理暨增值体系》课程
03.08《资产评估实务操作与案例分析》课程
03.09《新型城镇化之旧城改造融资与创新实务》课程
03.10《财务公司如何构建产业链金融体系》课程
03.11《资产评估实务操作与案例分析》课程
03.12《构建集团公司供应链增值体系》课程
03.13《融资租赁的基础与操作实务》课纲
03.14《科技投资项目评估分析与管理》课程
03.15 《股权转让与实务操作》课程
03.16《商业银行的供应链金融实务》课程
03.17《互联网+供应链金融》课程
……
系列04：上市挂牌资本运作类
04.01《企业挂牌新三板实务暨财税体系》课程
04.02《新三板公司市值管理秘密特训营》课程
04.03《上市公司信息披露实务与风险应对》课程
04.04《注册制下公司IPO上市操作实务》课程
04.05《上市公司治理与规范运作实务》课程
04.06《公司治理结构案例分析与思考》课程
04.07《公司并购实务操作与风险防控》课程
04.08《资本运作策略暨投融资操作实务》课程
04.09《上市挂牌新三板与上海Q板E版实务操作》课程
……
系列05：国企及其他类
05.01《国企混改政策和法人治理案例与思考》课程
05.02《国有企业混和所有制改革政策解读》课程
05.03《国企混合所有制改制与资本运营实务》课程
05.04《国企混合所有制改制与上市实务》课程
05.05《国企改制实务与上市股权激励》课程
05.07《项目投资分析与混合所有制暨IPO上市》课程
05.08《国有资本投资与运营公司运作实务》课程
05.09《国有企业股权收购实务与风险防控》课程
……
【咨询项目】
◆中广核集团公司收购拟上市的某水务公司股权的咨询与辅导项目
◆河南某金融投资公司（央企）收购拟上市某金矿公司股权咨的询与辅导项目
◆浙江交通投资集团IPO上市前的咨询与前期辅导整理项目
◆中国核能集团公司西安公司股权改制及股权激励的咨询与辅导项目
◆佛山水务集团公司某水务投资咨询与辅导项目
◆葛洲坝集团公司某PPP项目咨询与税务筹划项目
◆广州公用集团公司某固体废物投资咨询与辅导项目
◆深圳创优达公司挂牌新三板财务准备与股权激励项目
◆美的地产公司十年发展战略及资本运作咨询与辅导项目
◆广州松林集团企业战略发展与内部管理提升优化项目
………
【授课企业】
●大型制造业、房地产企业：
长虹股份有限公司、TCL股份有限公司、格力股份有限公司、美的股份有限公司、东宝电器股份有限公司、广电运通股份有限公司、万达股份公司、万科股份公司、绿地股份公司、恒大地产公司、广州本田汽车有限公司、广州丰田汽车有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、
●世界500强及知名外企：
海南航空集团公司、普华永道会计师事务所、中国银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、民生银行股份有限公司、广州发展股份有限公司、南方航空集团公司、华为科技有限公司
●大型国有企业/央企：
中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国建筑工程总公司、中国广核集团有限公司、中国核工业集团公司、中国移动通信集团公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国葛洲坝集团公司、中国铁路工程总公司、中国交通建设集团有限公司、中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国第一汽车集团公司、中国东方电气集团有限公司、中粮集团有限公司、中国中煤能源集团公司、河南平高集团股份公司
●大学及总裁班：
北京大学EMBA及总裁班、清华大学学EMBA及总裁班、厦门大学学EMBA及总裁班、中山大学学EMBA及总裁班
●其它行业协会：
工业制造业、商业企业、电力业、养老与医疗业、建筑装饰业、服饰业、物流业等行业及协会\\商会\\会员企业累计10000多家企业100000人次
【授后服务】
课后免费非现场解决企业实际遇到的问题。
监理企业非财管理培训
上一篇: 高周转下的房地产企业预算与项目资金暨利润管理
下一篇: 五星级酒店非财高管之财务运营管理暨实战演练
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
